精英导弹旅三次装备更新具备双重威慑能力

新华网消息(记者杨雷)：在第二炮兵某旅的营区中央，巍然耸立着这样一块巨石：它既像一只披着铠甲的雄狮，嘴角的獠牙寒光闪闪，冷峻的眼睛直视前方；又像一只紧握的拳头，蓄势待发，随时猛击来犯之敌。

这只“挥舞着拳头的雄狮”是一支朝气蓬勃的部队，从1993年组建至今，不过短短19年的光景。19岁，对于人来说，是一个身体机理刚刚发育成熟，性格、思想仍需历练和洗礼的年纪；对于已经走过85年风雨历程的中国军队来说，19年仅仅是白驹过隙。但对于这支部队，19年间，一批批官兵已经用钢铁般的意志和作风，锻造出了令世人瞩目的雄风劲旅：

作为全军第一支常规导弹旅，这支部队至今已成功发射114枚导弹，是二炮部队中执行重大任务最多、发射导弹最多、输送人才最多的旅级单位；曾荣立集体一等功1次，三等功4次，3次受到中央军委通令嘉奖，两次参加国庆首都阅兵任务。

2004年9月6日，时任中央军委主席的江泽民同志为这支部队题词：“常规导弹第一旅”。

信息化模拟系统推动装备三次转型

在“常规导弹第一旅”发射二营的荣誉室里，静静地躺着该旅首发导弹的残骸。这些斑驳、扭曲的螺丝、电缆早已失去了实际效用，但他们所承载过的历史使命无时不刻地让人沉湎于首发导弹劈空而出时的欣喜和气概。

上世纪90年代初，随着一枚绿色信号弹腾空，一枚乳白色的导弹喷薄而起，划破长空，直刺苍穹。这枚导弹的成功发射不仅是这支部队的“开门红”，也开启了中国战略导弹部队“核常兼备、双重威慑”的新纪元。

从此，每成功发射一枚导弹，发射该枚导弹的发射车就会被镶上一颗闪闪的红星。随着颗颗红星的闪耀，这支部队的武器装备也经历了三次整体更新。第一次接手新装备耗时2年；第二次装备转型用了1年半；第三次装备转型到全部形成战斗力，仅仅用了6个月的时间。

作为我军一支长期担负高戒备值班任务的应急作战部队，任务的紧迫性要求他们必须在短时间内形成人和装备的最佳结合。而要达到二者的水乳交融，转型是这支部队必须要主动做出的必要调整。

装备转型、技术转型、观念转型……从机械化意识到信息化观念，从单一的作战模式到多要素合成训练，一路走来，作为我军战斗力生成模式转变的前沿部队，这个旅战斗力建设的每一次飞跃，都凝聚着“转型”的巨大推动力。

2009年夏天，一场信息化条件下合成战术演练在该旅悄然拉开序幕。与通常的演练不同的是，这次演练的方式发生了根本性的变化：训练场上没有看到一台车辆、装备，官兵的手指在计算机智能模拟系统上飞个不停，通信、驾驶、控制、瞄准等8个专业同时在该旅的模拟训练中心展开。

“我们的新装备从列装到形成战斗力所需时间为什么那么短？因为我们依靠的是信息化条件下的模拟系统。在军事训练从机械化条件向信息化条件转变的大趋势下，利用网络和模拟系统在一个‘虚拟’的作战环境下演练是未来的方向和潮流。”旅长谈卫红说。

清华学生的成长之路

清晨6点30分，“常规导弹第一旅”发射二营三连指导员乐焰辉和他的战友们一起，迈着整齐的步伐跑向训练场。“首战用我，用我必胜！”——响亮的口号声穿透了群山之间的氤氲。

乐焰辉2007年毕业于清华大学飞行器设计与工程专业，经过短期集训后，走入军营。“清华算啥，我们部队里水平比我高的人有的是哩！”提起他的“清华”背景，乐焰辉总是谦虚地笑笑，讲起了他刚刚来到部队时担任控制号手的经历。

“二炮是一支高精尖部队，初次来到军营，精密的发射仪器对我来说是一片空白。”抱着向所有人学习的态度，乐焰辉一遍又一遍地背诵操作指令、练习操纵模拟设备，连队里的老兵也利用一切时间给予这位名校走出的“菜鸟”各种帮助和支持。靠着专注的学习劲头和不耻下问的学习态度，乐焰辉很快就成为了一名业务素质出色的控制号手，并参加了2009年国庆阅兵。

仅仅能够熟练操作装备，对于一个大学生干部来说，是远远不够的。作为一名未来的连队主官，学会如何建连育人也是乐焰辉的必修课。2010年，该旅有82名大学生新兵入伍，同样出自高等院校的乐焰辉被分配到新兵连担任连长。

“别说站10分钟军姿，就是怎么站军姿都不知道。”乐焰辉从这些新兵身上看到了自己的影子。三个多月的时间，他和新兵摸爬滚打，共同成长，新兵逐渐走向成熟，而乐焰辉也收获了如何带兵的方法和诀窍：激发潜能，守住信心。

“这样的培养方式既能让基层主官尽快掌握、熟悉专业知识，也让他们懂得了如何建连、带兵。”该旅政委张继春说。第一步当号手学专业，第二步当排长学带兵，第三步进行定向培养……一批批大学生干部在这样的培养方式下走向了成才之路。

“要赢得未来高技术战争的胜利，最根本的是要靠人才。只有实现了人与武器的最佳结合，才能叩开现代高技术战争的制胜之门。”张继春说。

“官兵还有那些困难？我们应该做些什么？”

来自该旅发射二营三连的大学生士兵张林，入伍仅仅有两年多的时间，但他却和平均入伍时间4至5年的老兵们一起，进行瞄准号手专业训练。架设仪器，调平对心，动作熟练得让人一点儿也看不出他们之间兵龄的差距。

“张林的技术水平高、动作要领领悟快，经考试达标，就把他放在‘尖子号手’的队伍里进行培养；相反，如果张林在下一次考试中成绩不符合要求，他还会回到‘一般号手’的训练队伍里。”张林所在连队的连长吴坤友说。

这是“常规导弹第一旅”一直在探索的“弹性训练法”：不基于年龄，也不基于兵龄，官兵根据每次考核的成绩重新划分为“新兵”“一般号手”和“尖子骨干号手”进行专业训练，每一次考试都要进行一次调整。“从根本上讲，这一方面是对官兵加强学习的激励和鼓舞，另一方面也是我们根据官兵自身的学习阶段和特点，以人为本进行科学训练的有益尝试。”张继春说。

以人为本，科学施训，一直是这支部队的兴业之本、精神之源。训练场上，自主创新的仿真弹犹如实装列阵；推演大厅，模拟战场犹如实兵对弈。通过科学施训摸索出来的“营营对抗，架架排序”“三讲五步”等一系列创新机制，使训练水平成倍增长。

部队的训练成绩节节攀升，官兵的生活和保障也得到了实实在在的收获。

建筑面积达2340平方米的生产生活服务中心，囊括了银行、邮局、超市、餐厅等多种后勤保障设施。官兵走进这里，即可以享受“一站式”生活服务，官兵一日三餐的主食，也由这里统一配送。值得一提的是，为了保证主食热度，减少污染，该旅专门配备了一台性能先进的电瓶保温车进行配送。每逢吃饭时间，这辆穿梭于绿色军营中的白色小车已经成为营区里一道靓丽的风景。

该旅特意为官兵打制的一汪泉水的名字，最能代表该旅以人为本、关爱基层的理念——惠兵。由于部队长期在野外驻训，软陷的行军床使许多官兵都患上了腰肌劳损、腰椎间盘突出等腰部疾病，部队特意为驻训官兵改装硬板床1500多张，缓解了官兵的病痛；为了让官兵每次训练完都能有热水澡洗，部队投资80万在每个营中都安装了空气能热水器……

“官兵还有哪些困难？我们能够做些什么？”张继春说，“以人为本，科学施训，不断适应发展变化，是我们这支部队永恒的题中之义。”