中国核建召开管理提升活动视频动员会议

环球网记者杨济徽 环球网日前获悉，5月18日，中国核建集团公司召开管理提升活动视频动员会议，会议通报了国资委关于开展管理提升活动的有关要求，对中国核建系统全面开展管理提升活动进行动员和部署。集团公司党组书记、总经理、股份公司董事长穆占英出席会议并作讲话。集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁祖斌主持会议。集团公司其他领导、总部各部门负责人、各成员单位负责人参加会议。

会上，穆占英作题为“开展管理提升活动，实施转型升级战略，为培育具有世界竞争力的一流企业打下坚实基础”的动员讲话，他在讲话中指出，国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动，是立足于国家“十二五”规划确定的主题和主线，立足于中央企业“十二五”改革发展核心目标，立足于对当前国际国内形势的研判，特别是立足于中央企业管理实际而作出的一项重要举措和决定。对于集团公司来说，全面提升管理水平是集团公司应对国内外严峻复杂形势的现实需要；是实现“十二五”发展规划目标的重要保障；是实施转型升级战略的迫切需要。面对福岛核事故所带来的行业严峻形势，要通过实施转型升级，实现从国际知名向国际一流企业的转变，就必须全面提升管理水平。

在全面部署，突出重点，系统开展管理提升活动方面，穆占英提出了六个方面的重点任务：一是将“强化基础管理、完善内控体系、推动机制创新、提高质量效益、促进转型升级、实现科学发展”做为本次管理提升活动的主题，深入理解管理提升活动的广泛内涵；二是把开源节流、降本增效作为管理提升的重要任务，细化措施，积极拓展盈利空间，努力实现效益稳定增长；三是完善基础管理制度，强化基础管理工作，全面提升管理水平；四是全面系统地开展自我诊断，深入查找经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破；五是加快构建内控体系建设，深入推行全面风险管理；六是全面开展各项活动，构建管理提升和持续推进的长效机制。

穆占英强调，开展管理提升活动，必须从公司改革发展的全局考虑，把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来，正确处理好立足自我与学习借鉴的关系，处理好重点突破与全面提升的关系，处理好从严治企与管理创新的关系，处理好加强管理与深化转型的关系，处理好管理提升与创先争优的关系。对于集团公司及所属成员单位全面开展管理提升活动，穆占英提出了四点要求：一是要加强领导，统筹部署；二是要狠抓落实，切实推进；三是要加强考核监督，务求实效；四是要深化改革，开拓创新。

祖斌就贯彻落实穆占英总经理讲话精神，部署开展好管理提升活动，结合集团公司及股份公司目前正在开展的各项工作，提五点具体要求：一是管理提升与巡视整改工作相结合；二是管理提升活动与综合管理体系持续改进相结合；三是管理提升活动与股份公司上市准备工作相结合；四是管理提升和内控体系建设相结合；五是管理提升与信息化整合相结合。

祖斌要求各部门、各单位一定要深刻认识管理提升活动的重大意义，切实把全员的思想和行动统一到穆占英总经理的讲话精神上来，把全员的智慧和力量凝聚到管理提升的实践中来，加强组织领导，落实工作责任，细化活动方案，狠抓任务落实，务求取得实效。以本次管理提升活动为契机，在全集团公司范围内形成向管理要效益、向管理要发展、以管理促转型的良好氛围，通过扎实细致的工作，不断强化管理基础，全面提升管理水平，为集团公司的长青基业打下坚实基础。

股份公司董事会秘书、规划运营部主任王计平传达了国资委关于中央企业全面开展管理提升视频会议及强化基础管理重庆现场会会议精神。会议还对本次管理提升活动的阶段安排和具体要求做出了部署。