收购奢侈品牌还须三思而后行

国际购并联盟(IMAP)的年报显示，去年IMAP在零售行业关注的并购交易大部分集中在奢侈品行业。IMAP主席塞夫凯特·巴瑟夫很看好中国企业并购欧洲奢侈品牌，并称目前入手正当时，“因为欧洲正面临债务及金融危机。与此同时，中国居民的收入在快速增长，对高端奢侈品的需求越来越大，而本土品牌又难以填满这种需求”。有媒体报道，目前欧洲有500家左右的二三线奢侈品牌待价而沽，这也为中国企业提供了国际拓展机遇。但“中国企业万万不可仓促行动”，英特华投资咨询有限公司并购部董事总经理陈建刚提醒，一个品牌的培育发展需要数十年、乃至上百年。在这一漫长过程中，广告营销、市场推广、培育客户群、提升美誉度，各种投入成本巨大，而打造一个全新的品牌，其投入可能更大。“虽说品牌无国界，但知名洋品牌被中国企业收购，中外消费者的购买心理是否会发生变化也须认真考量，审慎行事。”英特华投资咨询有限公司总裁杨亨则建议中国企业找对路径，先易后难、先小后大。并购一个品质优异、在中国拥有一定知名度的欧洲品牌，可能会遭遇实力强劲的竞争对手，如美日企业的购并经验更丰富，且善于发挥“协同效应”，善于各方配合行动，因此竞争将十分激烈。而中国目前真正具备经营奢侈品经验的企业并不多，中方企业还需更多的历练。企业可先易后难，先从收购小的品牌入手，逐步积累经验，不要试图一口吞下大品牌，这样确实难以消化。陈建刚补充说，面对众多国外成熟品牌，中国企业的收购行动须三思而行。作为一种昂贵的无形资产，品牌的发展需要质量和技术的支撑，如若不具备这种经营实力，到手的品牌也可能快速贬值。