台媒分析台湾代工模式：附加值不高 流年不利

环球网3月29日消息，台湾《先探投资周刊》发表文章分析台湾的代工模式，全文如下：

“每个人嘴巴都说没影响，但是私底下忙得要死，心照不宣”，这是日本震灾后，最常出现在科技人嘴边的话。

截至目前为止，日本震灾后受创的几项关键材料，包括ＢＴ树脂、矽晶圆、陶瓷粉末、液晶原料、光阻剂、切削油等等，供货状况并不完全明朗，台湾相关下游业者虽然都有库存量，日本供应商也说会尽快正常供货，但电子产品零件过多且过于分工，环环相扣，一个环节接不上，恐有“断链”之虞，谁都不敢保证，业者口中说“没问题”，就真的没问题？

深思两大现象

媒体、研究机构到处查访新讯息，然而每天的消息看似多样，全貌依然模糊，部分关键材料虽然有替代商，只不过可能要冒良率降低风险、不敢保证质量不变、以及增加认证转料的时间，这些问题不会一夕间有解答。但其中有两个现象，非常值得深思。

一个是震灾后，苹果立即派专人赴台湾、日本、韩国、大陆转一圈，“包厂、包料、包涨价”，意思就是，有可能缺的料我都要，你们得挺我。另一个现象，这次震灾后，代工厂似乎无声无息，鲜少表达意见。

事实很明显，苹果已经成为消费性电子天王，品牌够大够力，吃了苹果不见得强壮，但不吃苹果一定伤身，做为苹果计算机供应链的一员，谁敢抗命不照办？有料源，当然优先供应够力的客户。结果又重回电子业老掉牙论调：“强者恒强、大者恒大”。

两极化发展

健康活存的代工大厂，日子也不好过。这次日本震灾后，除了极少数几项产品，许多电子公司都说有其它替代料源，这是事实。然而外界不清楚的是，品牌大厂主导力相当强，在产品发展之初，就已经设定好供应商，其中许多关键零件，确实偏好日本为多。

代工厂在合作一段时间后，着眼降低成本或分散风险，往往会建议品牌客户，“试试看台湾、韩国材料好不好”？答案可能是“好呀！”不过，转换替代商衍生的费用、质量问题，代工厂都得负责，更有甚者，“因此降低的成本，要退给品牌厂”。搞到后来，代工厂乖乖听话照做，可能省事得多！以至于这次日本事件后，才会牵连之广，供应链一时之间混乱一团。

代工厂对于自己的宿命，无能为力，只能力求转型、或提高技术自主能力，而且，绝不能失掉大客户。去年第四季，行动ＰＣ品牌排名出炉，苹果挤下宏，紧追在ＨＰ之后，成为老二；原本因缺少大量ＮＢ代工，因而在行动ＰＣ领域排名第五的鸿海，跟着进阶到第三名。