评论：对富士康事件，别情绪化更别简单化

富士康至今已“十连跳”,而本报也独家披露了富士康廊坊公司曾发生跳楼和猝死的极端事件。目前出现了两种比较极端的观点:一种是富士康的自我辩解,认为这是十余个孤立事件,企业已尽力；另一种则说富士康是“血汗工厂”,应独负全责。而笔者认为,富士康事件让我们更深刻地认识到了,尽快转变经济发展方式的必要性和紧迫性,别情绪化,但更不能简单化。

这绝不是简单的孤立事件。富士康方面尽管列举出每个当事人都有恋爱、境遇等种种不同,来证明这是各有不同原因的孤立事件。但这是站不住脚的,如果按这种思路,显然还可以列举出每个当事人跳的地点、跳的楼层等等不同,但都改变不了悲剧如此密集地发生在同一家企业的事实。而且本报独家披露出在廊坊公司也发生类似事件,这都足以证明富士康肯定出了问题。

是因为这一代孩子脆弱吗?悲剧的当事人基本是90后大小的孩子,这一代孩子虽然可能还是出生在较为贫困的家庭,但在家里也都是掌上明珠。资讯的发达和时代的进步,让他们对未来充满了憧憬。如果陡然把他们投入到“摩登时代”般的生产线上,十几个小时的艰苦劳作(当然厂方说是自愿加班),再加上挨打受骂、无人倾诉,心理是很容易崩溃的。他们比起作为父辈的第一代农民工进厂求生来说,的确是“脆弱”了些。但中国社会的进步,已经抬高了我们的生存底线、心理底线,但富士康却一直坚守着最低的成本底线,这与其归罪于生命的脆弱,不如说是企业生产模式的脆弱。

富士康是血汗工厂吗?客观地说,富士康管理是规范的,待遇是相对好的。潜入富士康卧底的记者表达了上面的意思后,又说出了另一种感受:富士康对待人的态度和对待机器的态度是一样的,就是让你不停地转起来。这说明富士康追求利润的方式,已不符合以人为本的时代要求。