书评：安海斯-布希的敌意收购 - 彭博社

作者：朱莉·麦金托什****威利，408页，27.95美元

布希家族，曾是美国最大的酿酒厂的拥有者，曾在男孩出生后的几个小时内给他们喂五滴百威啤酒。这一仪式表明这个家庭非常重视他们的啤酒，但也暗示了一种独特的育儿观念。虽然朱莉·麦金托什的书表面上是关于啤酒行业的，但它同样花费了大量时间揭示一个父子几代人之间斗争的家庭扭曲动态。

奥古斯特·布希三世——简单称为“三世”——在1975年通过董事会政变从父亲古斯蒂手中夺取了安海斯-布希的控制权，并在接下来的27年里专横地统治着公司。三世不信任任何人，尤其是自己的儿子奥古斯特·四世——也称为“四世”。在2006年担任最高职位之前，四世经历了长达二十年的学徒期，根据麦金托什的说法，这段时间大部分是被父亲贬低。“他们沟通不多，”她引用一位高管的话说，“除非你把沟通称为……被骂。”

工业酿酒依赖于规模经济，到2000年，业务被少数国际集团主导。在三世统治的最后阶段，安海斯-布希的独立性面临严重威胁。尽管公司本可以在90年代抢先一步，成为全球酿酒商，但三世放弃了完全收购墨西哥拥有的Grupo Modelo的机会，更愿意专注于美国市场。这个决定使得四世和安海斯-布希董事会在2008年比利时巨头InBev（BUD）发起成功的收购要约时，面临有限的选择。

麦金托什认为，像百威这样的美国公司被外资收购是一场悲剧，但她的证据却表明情况并非如此。布希家族几乎没有认真管理股东的资金，特别是因为他们仅拥有公司4%的股份。他们让自己和高管们享受公司支付的奢华晚餐，每顿高达1000美元，还有一队20名飞行员的达索猎鹰公务机。作为一名热衷于飞行的飞行员，第三代常常乘坐直升机上班，降落在圣路易斯的布希大厦屋顶，然后走下楼到他的办公室——这一切都是为了克服他对电梯的恐惧。在第三代的领导下，安海斯-布希控制了美国啤酒市场的一半以上，但也因他对更广阔世界缺乏兴趣而受到影响。“他没有广泛旅行或阅读，”一位前同事说。“他的观点非常狭隘。一切都是圣路易斯、狩猎、钓鱼和酿酒厂。”

第三代对美国边界外蓬勃发展的啤酒市场缺乏兴趣，如果他有一个更出色的继承人来改变公司，情况可能不会那么糟糕。然而，第四代并不是任何人心目中的首席执行官人选。作为亚利桑那大学的学生，他在清晨翻车，导致副驾驶座上的一名22岁女性遇难。麦金托什写道，几小时后，第四代在他的联排别墅中被发现受伤。作者解释说，他没有被控过失杀人罪，因为检察官无法证明他在驾驶汽车或当时处于酒精影响之下。第四代过着类似啤酒广告的私人生活，充满了快艇、热水浴缸和穿着比基尼的女性。

在派对之间，他进入了家族公司的市场营销部门。在与Bud Dry的初次失败之后——并且在他父亲的抵制下，他的父亲无法理解没有经典的“倒酒”镜头，广告怎么能奏效——他支持了那个不可思议成功的广告活动，其中三只青蛙发出“Bud-weis-er”的音节。第四次又凭借“Wassup?!”的广告活动获得了成功。

然而，当他最终获得最高职位时，美国的啤酒销售正在放缓，新竞争者来自口感更佳的精酿啤酒和像InBev和SABMiller这样的全球公司。如果安海斯-布希以其独特的美国态度和奢华的高管生活方式象征着传统酿酒，那么InBev就是行业的新面孔。这家比利时公司由节俭的巴西人经营，他们乘坐经济舱，住在普通酒店。在与Grupo Modelo的反复努力达成协议后，第三代背叛了他的儿子，并与董事会一起同意了收购。

麦金托什对一个美国机构的失去非常重视，但即使她似乎也并不完全相信。读完这本书后留下的不是对全球化自然进程的愤怒，而是对一个伟大公司如何被家庭争吵削弱的悲伤。