我军雷达修理所借鉴地方经验推行“4S”模式

去年底，北京军区装备部某军械雷达修理所被军区表彰为“基层全面建设先进旅团单位”，荣立集体二等功。就在一年前，这个修理所下属的雷达修理室被军区记了集体一等功。一个人数不多的修理所，为何能取得这么多荣誉？北京军区装备部一位领导告诉记者，这归功于修理所党委敢于解放思想，结合单位实际学习实践科学发展观，推动了部队建设的整体提升。

借鉴“4S”模式提高质量

2月中旬，来自全区部队的近百名装备技术骨干齐聚该所，参加新一届装备维修保障培训，系统学习某新型雷达维修、检测、保养专业知识。这是该修理所实行“4S”维修保障模式以来的一个新做法。

这个修理所是战区部队某型雷达、自行火炮等装备的大中修单位。近年来，随着新装备种类数量逐年增多，维修保障难度逐步加大。所长徐建鹏在基层部队调研时感到，装备保障要出质量和效益，不能满足于“坐堂就诊”和“巡回修理”。经过多次调查论证，他们借鉴地方汽车行业“4S”店的模式，突破单一的维修保障功能，着力构建集装备修理、人才培养、质量管理和维修器材储供于一体的维修保障基地。

3年来，他们先后为全区部队培训了500余名优秀维修技术骨干，发放各种维修零部件数千件，技术普查检测装备2000余部，使部队多种军械雷达装备处于“全天候”监控之中。