高盛：对奖金的新视角 - 彭博社

高盛（GS），华尔街历史上最盈利的公司，正在“非常认真地考虑”是否因为公众对奖金的愤怒而减少员工薪酬，董事会成员威廉·乔治表示。

高盛在第三季度为薪酬和福利预留了47%的收入，足以让每位员工在九个月的工作中获得超过50万美元的薪酬。乔治是哈佛商学院的教授，担任这家总部位于纽约的银行的薪酬委员会成员，他表示，董事会可能会在今年及未来降低这一比例。

“我认为这取决于薪酬委员会的决定，但我认为他们会非常认真地考虑这个问题，”乔治在今天接受彭博电视台采访时说。“外面有这么多愤怒，我不太确定如何缓解这种情况，除了适度调整，并承认高盛和其他公司都受益于联邦储备委员会和财政部的行动。”

在高盛获得100亿美元的困境资产救助计划资金并发行由联邦存款保险公司担保的债务以帮助其渡过金融危机后，该公司的薪酬政策受到立法者和监管机构的审查。该公司在6月以利息偿还了这100亿美元。

财政部长蒂莫西·盖特纳上周对高盛高管声称该公司可以在没有政府帮助的情况下生存的说法表示异议，并呼吁结束华尔街的“过高奖金”。高盛首席执行官劳埃德·布兰克费恩支持“按绩效支付”的文化，该公司的官方网站上表示，这种方法“激励员工为股东创造长期价值”。

乔治，曾于1991年至2001年担任美敦力公司（MDT）首席执行官，表示高盛“并没有忽视”关于薪酬的批评。

乔治说：“今年显然会发放奖金，但我认为必须将其与利润进行比较。”他于2002年加入高盛董事会。“华尔街历史上通常会支付其税前利润的高比例，但我认为这目前正在被密切关注。”

在2007年，当高盛向员工支付创纪录的201亿美元时，该公司为薪酬和福利预留了43.9%的收入。去年，所谓的薪酬比例上升至48%。这一比例通常在第四季度下降。

薪酬比例 高盛首席财务官大卫·维尼亚尔在2008年3月的一次电话会议上告诉分析师，“薪酬占我们支出的三分之二，而年终奖金占我们薪酬的三分之二。”

67岁的乔治表示，高盛无法像美敦力等非金融公司那样处理薪酬，因为面临来自私募股权公司和对冲基金的竞争。

他说，解决方案是将薪酬与长期业绩挂钩。他表示，支付大额现金奖金的做法“必须改变”，并补充说，激励支付应以限制性股票的形式进行，且有五年或更长的归属期。

他说：“这显然是一个敏感问题，我认为金额也是一个敏感问题。我认为公众在任何层面上都无法对此感到满意。”