从日立职员到中国总代表

日立1979年在中国建立事务所，是日本最早进入中国的企业之一。现在的日立中国总代表长野晄史当时还只是一名普通职员。他1979年到中国参与了日立与宝钢的技术合作。如今，将近30年过去了，长野晄史谈到这段岁月十分感慨。

在北京发展大厦18层，望着东三环道路上川流不息的汽车，日立中国总代表长野晄史说：“五六十岁的日本人，他们工作的三四十年，与日本保持世界第二位的经济大国的时间相重叠；我自己工作了40年，很多业务是在中国做的，看到了中国走向经济强国的过程”。

大学毕业后，长野成为日立制作所的一名职员，被派到了新日铁八幡工厂，因为日立制作所是该钢铁厂轧钢机的制造方。长野回忆说：“有一天，东京总社突然打来电话，让我去中国出差。当时日本已经决定协助中国在上海建设宝山钢铁厂，新日铁牵头，但轧钢机等设备需要由日立制作，我被派到了上海。”飞机抵达上海机场后，停机坪上除了这驾刚刚从东京飞来的飞机，远处仅有很少几架飞机。长野看到机场周边都是农田，和儿时在家乡看到的田园景色差不多，觉得很亲切。一条很窄的公路，从机场弯弯曲曲地通往上海市内。长野和代表团其他成员一样，身穿西服来到中国，但在上海街头，人们的服装只有两种颜色，蓝色和绿色，这构成了中国留给长野的最初印象。

“中国代表团的成员非常虚心好学，那种工作精神深深地感动了日方成员”，长野说。项目洽谈十分顺利，很快双方决定由日立负责提供轧钢机。长野说，宝钢的建设走上正轨后，开始一步步地增加产量，“日立也有了更多的向中方提供装备的机会”。文科出身的长野和宝钢的一线技术员有了很多的交流，对中方的很多需求，是从与这些技术员的交流中得到的。

此后，虽然数次到过上海、北京，但随着在日立企业内的升迁，长野开始负责更广泛的业务范围，直接来中国洽谈业务的机会少了，但来自中国的订单却越来越多了。“30年前，中国还只是要建设宝钢，那时中国一年的钢产量不到3000万吨，日本已经过亿。但谁能想到30年后，日本钢产量维持在1亿吨上下，但中国已经接近5亿吨呢？”2006年，长野作为日立（中国）有限公司总经理来中国赴任后，他首先想去上海看看。长野说：“二十多年前的那些一线技术人员、管理人员，现在已经升任宝钢的主要领导。只要对方有时间，我们会在上海会面。去宝钢参观时，觉得比我年轻时在新日铁的感觉更好。”

“很多中国人知道日立电视，但和宝钢的人交流时，我们谈论更多的是日立的冷轧热轧设备。”中国经济的快速增长也让日立在中国的业务有了飞跃性增长，“2010年我们在中国的业务规模将达到130亿美元”。2008年升任日立中国总代表后，长野制定了一个新目标。▲（本报特约记者陈言采访整理）