达能在华感受“学无止境”

2000年，法国达能集团一举收购了乐百氏92％的股权，成为其最大股东。此后，很多跨国企业纷纷效仿，中国掀起了外资并购的热潮。事实上，早在上世纪80年代中期，达能就在中国建立了酸奶合资企业，成为最早投资中国的世界五百强企业之一。作为达能集团执行副总裁，雅各布近年多次来中国，每次都能感受到中国的变化。

我虽然不是直接分管中国市场，但我对达能董事长弗兰克•里布先生一家与中国的缘分十分了解。里布先生的叔叔、世界著名摄影师马克•里布早在1957年就受邀访问中国，为毛主席和周总理拍摄照片。他是当时西方国家第一个受邀赴华的摄影师，他拍摄了几千张有关中国的照片，让世界人民认识了所谓“铁幕”背后那个真实而美丽的国家。如今，在里布先生巴黎办公室的墙上挂着的唯一一张照片，就是他叔叔拍摄的中国贵州的稻田。里布先生的父亲安东尼•里布在上世纪80年代初访问中国，登上长城是他一生最难忘的时刻之一。当然，在中国投资也符合达能的企业使命。

在过去5年里，我去中国许多次，包括每年都陪同董事长里布先生到上海参加市长咨询会议。每一次我都能感受到中国发生的巨大变化。达能在中国取得的成功，既得益于中国改革开放的政策，也由于达能在中国始终采取了合资的方式，而不是独资的方式。达能在中国一直通过投资、知识产权和技术输入、管理引进等方式，支持本地管理团队去更好地发展中国本土品牌。达能在中国的发展已经超过了20年。这是一个不断学习的过程，我们不能讲在中国20多年了，就什么都懂。我的中国同事告诉我一个成语，叫“学无止境”，我觉得放在我们身上很适用。中国用30年时间完成了许多国家上百年才完成的历程。我觉得只能用一个词来形容———“伟大”。当然，正因如此，不足的地方一定存在，比如法制、法规环境的建设滞后于经济的发展，这会制约经济的发展。因为对商业发展最不利的就是规则不确定、或有规则但不能够执行。法律的制定只是第一步，重要的是使法律能得到严格的执行。

我了解在过去的一段时间里，中国普通民众对外资在中国的并购行为有抵触的情绪。其实其他国家，包括法国、日本、美国也有类似情况。这个反应与其说是民族主义问题，还不如说是一个文化的问题。在全球化的背景下，现在的企业国籍变得越来越模糊。比如，在中国的所谓外资企业，绝大多数员工都是中国人，产品在中国销售，企业在中国纳税。这样的企业是中国的还是外国的？这样的企业的存在，对中国经济有利还是有害？再说文化问题，品牌的拥有者也许会变，但是伟大品牌的文化基因不会变。▲（本报驻法国特约记者姚蒙采访整理）