忆机械化集团军历程:高炮滑膛炮对抗美法德武直

人物小传：李际均，黑龙江哈尔滨人，1934年5月出生，1950年12月入伍。曾任军司令部侦察参谋、军事科学院学术调研室主任、北京军区陆军师长、军长、机械化集团军军长、中央军委办公厅主任、军事科学院副院长等职。现为中国孙子兵法研究会名誉会长、中国国际战略学会高级顾问、中国政策研究会国家安全政策委员会高级顾问、中国国际问题研究和交流基金会顾问、国防大学兼职教授、北京大学兼职教授。著有《论战略》、《军事战略思维》、《军事理论与战争实践》等专著。

20世纪70年代末以后，伴随中国改革开放的发展，国防建设和军队建设实行了战略性的转变。当时作为陆军转型的基本内容，是从骡马化步兵向摩托化步兵再向机械化陆军的转变。我有幸亲历了这个进程。

1985年1月，我从北京军区的一个骡马化的步兵师师长职位调任某军军长。临上任前，军区秦基伟司令员把我叫到他的办公室，对我说：“你去的这个军是一支有光荣历史、号称‘万岁军’的部队，是全军组建集团军的试点单位。你去的主要任务就是完成机械化集团军的试点工作，不仅是编制调整，还有一系列的工作要做，诸如内部工作程序的建立、新装备的熟悉掌握，特别是由高级战术兵团上升为战役军团的作战指导等问题，都要很好解决。军委杨尚昆副主席指示，组建集团军是我军过去没有搞过的，试点工作只能搞好不能搞坏,只准成功，不许失败。”当我起身告辞时，秦司令员握着我的手，嘱咐说：“你参加过抗美援朝战争，是战争年代成长的最后一批干部，要把我军优良作风和战斗力传承下去！”秦司令员与部属谈话就像下达作战命令一样，威严而简短，铿锵而明确，使人不由得产生一种不容犹疑的使命感与责任感。

如何完成机械化集团军试点工作？1985年初我在集团军常委会上提出完成集团军试点工作总体思路的建议，大体内容是：机械化集团军是个新事物，单凭直觉经验无法形成对各个组成部分和总体作战能力的认识，只有对构成集团军作战能力诸要素进行定量与定性分析和论证，才能提出符合实际的任务目标，并在此基础上研究战法。通过论证研究，可以加强合成意识，重视兵种建设和使用；可以优化武器装备结构，为改进现行编制装备提供科学依据，同时还能有效地提高指挥员和机关的军事素质。具体工作大致划分三个阶段：一是调整扩编、接收装备，进行基础训练，可以称作是“硬件建设”阶段；二是进行机械化集团军作战能力论证和作战行动研究，可以称作是“软件建设”阶段；三是进行机械化集团军进攻战役实兵检验性演习，可以称作是综合验收阶段。整个试点工作形成三个互相联系、互为前提，并且一环扣一环的系统工程。这个方案的提出，得益于我过去在军事科学院从事军事科研工作的经历。试点工作方案在高天正政委主持的军党委常委会上获得一致通过。