我的老板，年轻气盛的人 - 彭博社

作者：凯瑞·苏尔科维茨，医学博士。

当你发现自己向一个年轻人汇报时，可能会浮现出什么样的情感？我发现，对于一些管理者来说，这是一种震惊。那么，当你比老板年长时，如何能泰然处之呢？

对于那些从小就被教育要尊重长辈的人来说，现代企业生活可能会变得复杂。我认识一些高管，他们觉得向年轻人汇报违反了事物的自然秩序。在某些情况下，他们感到羞愧，认为这对他们的技能是一种评论。在其他情况下，他们心怀怨恨，并表现出来，认为一个“孩子”超越了他们。

如果你处于这样的境地，首先要摒弃所有关于这在职业上“意味着”什么的自我反思。如今年轻的老板比比皆是。我的一些首席执行官客户，由于是企业家或拥有高级学位，跳过了企业阶梯的几个台阶。而一项Capital IQ（MHP）的研究发现，全球近140家上市公司由40岁或以下的首席执行官领导，其中约100家——包括一些科技公司——位于美国。

另一个需要避免的陷阱是，在每个机会中炫耀你多年积累的知识，或在提供建议时表现出居高临下的态度。以同事的方式分享你的经验：你将被视为一个重要的资源，而不是威胁。并且要小心，不要误解年轻老板的工作方式（例如，在日常事务中偏好电子邮件而不是面对面交谈）为不尊重的表现。

还要意识到，这种不安可能是双向的。年轻的老板有时在对父母一代的人拥有权力时，会感到不安或内疚。

我“没有人喜欢告密者”的专栏（8月6日）引发了读者的评论，他们对我对一个关于是否告诉老板同事滥用休假政策的问题的回答感到愤怒。

在反思我的回答时，我意识到我被作者将他的冲突描述为如果他抱怨同事将如何被看待（作为小气和报复）所影响。我没有像你们中的一些人那样将其视为伦理和个人责任的问题。并非所有的放纵行为都是犯罪，我认为认识到这一点很重要。因此，在那些额外时间并不是偷窃的情况下——在那些工作的理念是完成所有工作而不是在办公室分担负担的工作中——我会坚持我的建议，专注于自己的事务，让老板来执行政策。但我感谢我的读者强调伦理维度。害怕面对一个疏忽的老板或被贴上告密者的标签可能是避免责任的合理化。

Kerry J. Sulkowicz, M.D.，一位精神分析师和Boswell集团的创始人，向高管提供商业心理方面的建议。请将问题发送至 [email protected]

编辑：Deborah Stead 和 Hard