21世纪首席的五种面貌 - 彭博社

詹姆斯·M·西特林，企业王者制造者，长期以来一直密切关注世界上最具活力公司的领导需求。作为斯宾塞·斯图尔特公司技术、通信和媒体业务的创始人，这位高管招聘者自1994年以来已为165位首席执行官、首席财务官和董事提供了服务。大牌包括大卫·L·卡尔霍恩，他帮助将通用电气（GE ）的明星引入私募股权拥有的VNU（现为尼尔森）；东曼柯达（EK ）首席执行官安东尼·M·佩雷斯；以及摩托罗拉（MOT ）首席爱德华·J·赞德。

从他的视角来看，西特林观察到上市公司的首席执行官们正在与对其表现和时间的不断增加的要求进行一场失败的斗争。“首席执行官的工作变得如此消耗和复杂，以至于如果你真的列出首席执行官负责的所有事情，没有人类能够做到这一切，”他说。再加上人才市场的收紧，越来越多的明星跳槽到私募股权公司，他清楚地意识到上市公司首席执行官的模式必须改变。

在接下来的五年里，西特林认为董事会需要接受“专业首席执行官”的概念。他说，董事会需要对完美首席执行官的稀缺性有更现实的认识。与其期待在各个领域都精通的领导者，他们应该更倾向于那些在一两个关键领域具有深厚专业知识，并在其他领域拥有足够技能以建立高效支持团队的首席执行官。

Citrin认为，董事会关注重点的变化可能会促使C-suite结构的转变。更多的首席运营官将成为近乎平等的合作伙伴，更多具有特定职能的领导者，如人力资源和市场营销负责人，将与董事会互动。未来，Citrin预计五种专业CEO类型将最受欢迎：

大脑

无论他们是算法天才、编码奇才，还是仅仅是有资质的科学家或设计师，能够与内心的极客保持联系的CEO将成为一种受欢迎的类型。随着全球竞争加剧，对顶线增长的压力增加，首席创新者将更加了解下一个突破性商业。此外，他们的专业知识将帮助他们激励工程和研发团队。

**原型：**阿瑟·D·莱文森，基因泰克的首席执行官。（DNA）莱文森拥有生物化学博士学位，以在科学论文的细节上向研究人员发送深夜电子邮件而闻名。Citrin还提到Netflix的创始人兼首席执行官里德·哈斯廷斯（NFLX）和前软件工程师，斯宾塞·斯图尔特将其列入微软董事会。

大使

在伦敦的两年任期在过去可能被视为足够的国际经验，但这种情况不会持续太久。“我们越来越多的CEO规格要求在新兴市场有明确的商业经验，”Citrin说。董事会正在寻找护照上显示频繁访问中国和印度的CEO，以及俄罗斯、巴西和迪拜。Citrin表示，大使不仅要熟悉这些地区，还要能够接触到当地政府、统治家庭和商业巨头。

原型： Citrin 指向新闻集团（NWS）首席执行官鲁珀特·默多克，他长期以来一直在吸引北京官员，并与当地公司建立联盟。他说，另一个例子是百事可乐首席执行官印德拉·K·努伊，她出生于印度的钦奈。

交易者

Citrin 认为，能够出售非核心资产并在大型收购中与私募股权投资者正面交锋的交易专家将会受到高度需求。当然，买卖一直是首席执行官职责的一部分，但“越来越多，这些大型战略交易实际上是赌上公司的交易，”他说。

**原型：**退休的 AT&T（T）首席执行官爱德华·E·惠特克（Edward E. Whitacre Jr.），他将 SBC 通信（T）从曾经最小的区域贝尔公司转变为市值 2420 亿美元的强大企业。Citrin 说：“他从一个不太可能的起点建立了他所在领域最大的参与者。”

指挥者

随着公司与外部人士建立联盟并转向创新者网络以获取可付诸实践的想法，企业的壁垒只会变得更加渗透。同时，企业单位之间的合作需求将扩大，因为对新增长领域的需求需要跨部门更多的创造力。指挥家将擅长让每个人在同一个调子上演奏。

**原型：**A.G. Lafley，他表示，所有新宝洁（PG）产品的一半应该来自其研发实验室之外。Citrin 还引用了 Lafley 对宝洁 570 亿美元收购吉列的整合，作为他作为指挥家的才能的证明。

选角代理

如果你认为“人是我们最大的资产”是一个被过度使用的陈词滥调，那就等着吧。随着婴儿潮一代开始大规模退休，新兴市场的管理者仍然稀缺，人才竞争预计只会加剧。能够留住最佳人才并灵活运用他们的首席执行官将成为炙手可热的商品。

**原型：**施乐（XRX）首席执行官安妮·M·穆尔卡希，她在四月份将运营主管和继任者乌尔苏拉·M·伯恩斯任命为总裁。Citrin说：“她能够将合适的人放在合适的职位上，取得了惊人的效果。”

作者：杰娜·麦格雷戈