《更清晰形象的小镜像 - 彭博社》

去年秋天被推出门外是理查德·塔尔海默（Richard Thalheimer）作为Sharper Image Corp.（SHRP）创始人和前首席执行官30年职业生涯的一个羞辱性结局。但塔尔海默并没有选择退缩，而是重新投入到他所称的最擅长的事情中：挑选热门产品并疯狂地进行营销。这一次，他为自己的网站richardsolo.com工作，他向潜在客户的推销以他作为Sharper Image创始人的历史为开端，并欢迎他们来到“新的在线礼品和有趣产品商店！”

59岁的塔尔海默与Sharper Image没有竞争协议，他表示自己并不是出于复仇的欲望。是的，他说，“被要求离开确实让人感到谦卑。”但谈到他的新事业时，动力仅仅是“我人生中最喜欢的追求就是找到那一个产品并努力营销。我就是喜欢这样。”在Sharper Image，塔尔海默以其坚定的意志和对挑选产品的热情而闻名，并且热衷于在信息广告中亲自推销。他表示，他的新业务于5月上线，目前有五名员工，每天仅接到“几笔订单”，尽管塔尔海默认为它最终会接到“每天数百甚至数千笔订单。”Sharper Image的董事长和首席执行官均未对此评论richardsolo。

虽然这个项目并不是针对Sharper Image，但两者的运营确实有明显的相似之处。网站顶部有一条黑色横幅，公司的名字用白色字体显示。Richardsolo.com干净的黑白美学“正是我的品味，”设计Sharper Image网站的Thalheimer说。更重要的是，两者都销售似乎针对拥有大量可支配收入的男性的电子产品，尽管Sharper Image的产品种类要广泛得多。产品包括全球定位系统、相机、手表，当然还有空气净化器。Ionic Breeze曾是Thalheimer在Sharper Image的热门产品，曾占据销售的40%。但在2004年，当收入达到760百万美元的高峰时，竞争加剧和《消费者报告》中的差评减缓了该设备的销售增长。一年后，其销售暴跌，其他热门产品也没有出现。

在管理了185家Sharper Image的门店后，Thalheimer现在不想再与实体店打交道：“我对细节过于强迫症。”门店带来了管理个体的怪癖和缺点的头痛。“每一家[新店]都是另一组人，”他说。

随着Sharper Image逐渐远离Thalheimer以热门产品为中心的战略，这位前首席执行官对自己的产品选择能力仍然充满信心。“这是我在做我自己的事情，”他说。“我不介意我的90%的业务是一个产品。我对我的击球率充满信心。”

作者：Louise Lee