没人喜欢告密者 - 彭博社

由凯瑞·J·苏尔科维茨，医学博士。

一位同事今年缺席的天数是她应得天数的三倍，而我们随和的老板对此毫不在意。我想指出这一点，以维护公平。但我不想冒犯他的领导能力——或者看起来像个小气、报复心强的告密者。匿名，纽约

嗯。出于某种原因，你的困境让我想起我大女儿曾经觉得有必要告诉我们她认为小妹妹做错了什么。为了帮助，当然。自然，这比那更复杂：通过扮演“父母”的角色，她找到了一个社会上可接受的方式来告发她的妹妹，从而让她陷入麻烦。

纠正孩子的责任在于父母，而不是兄弟姐妹。而且监控出勤情况是你那位随和的老板的工作，而不是你的。话虽如此，她的缺席可能并没有像你想象的那样困扰他。你应该试着弄清楚你想要“指出”同事出勤记录给老板的背后原因。你是羡慕她能随意使用分配的天数——还是羡慕你老板的悠闲态度？对自己严格遵守规则却没有得到认可感到失望？承认这些可能让你感到尴尬，但如果你这样做，你可能会学到一些东西。如果你去找老板，带着你的“有帮助的”假期天数统计，你可能确实会被视为小气或报复——正如你（明智地）所担心的那样。放松一下，回去工作。并考虑请求一些额外的休假时间。

我经常发现自己在下属面前对一些我认为愚蠢的上级指令翻白眼。我认为我在大多数方面都是一个好经理，但我偶尔担心这可能会传到我的老板耳中——更糟的是，我只是避免做艰难的事情：向我的上级表达我的意见。匿名，华盛顿特区。

我认为你说得对：这会传到你的老板那里（如果还没有的话），而且你可能害怕更建设性地处理那些对你来说没有意义的指令。但还有更多：这听起来也像是在暗示你对作为经理的成熟感到矛盾。那么，这个成熟的人会怎么做呢？想出一个对错误政策的替代方案——并将其传达给高级管理层。偶尔的不敬评论确实可以向你的下属传达出没有人——包括你自己——是超越批评的。但如果你不抑制对权威的蔑视，你很可能是在以自我挫败的方式阻止自己成为更高级的经理。

问问自己，你是更关心嘲笑上级带来的短暂快感，还是更关心在职业生涯中前进。你可不想最后的笑话落在自己身上。

Kerry J. Sulkowicz, M.D.，一位精神分析师和Boswell Group的创始人，向高管提供商业心理方面的建议。向他发送问题至 [email protected]

编辑：Deborah Stead