为BP的油箱加油 - 彭博社

当他在5月1日突然辞去BP PLC（BP）首席执行官职务时，约翰·布朗让公司陷入了混乱。这家巨大的能源生产商正在努力应对在美国发生的事故和泄漏遗留问题。它卷入了一场威胁其在俄罗斯地位的财产争端，而俄罗斯是其产量的四分之一。此外，随着其股票的下滑，士气也受到了影响，这些股票曾是石油和天然气行业中最热门的。解决BP问题的任务落到了布朗的接班人托尼·海沃德身上，他是公司25年的老将。

布朗在1990年代初期将BP从财务困境中救出，并将其建设成为全球领导者，曾一度看起来是个难以超越的角色。但公司的困境以及布朗离职前关于他个人生活的揭露，使得海沃德追求自己的直觉变得容易得多。虽然还为时尚早，但看起来50岁的海沃德将更倾向于通过提高效率——可能包括裁员——来提升BP的业绩，而不是像布朗那样的交易和谈判。

到目前为止，海沃德的风格与他前任的风格截然相反。布朗是一位穿着考究、热爱歌剧的人，他与大多数BP员工保持距离。相比之下，海沃德则喜欢橄榄球和埃里克·克莱普顿，常常穿着衬衫袖子到BP伦敦总部的地下自助餐厅喝咖啡。在最近对公司美国炼油厂的访问中，他花了几个小时与设备操作员交谈，而不是与高级管理人员聚在一起。

虽然公司的问题目录可能看起来令人不知所措，但海沃德决心恢复BP的“胜利方式”，正如他在5月1日的员工备忘录中所写。他认为可以通过关注几个关键问题来实现这一目标。无论是通过发现深埋在海底的新油田，还是通过与利比亚的穆阿迈尔·卡扎菲等权贵交往，公司一直擅长寻找石油，后者在5月授予BP一个相当于比利时大小的勘探区。

但海沃德意识到，BP在管理基本运营（如炼油厂）方面一直较弱。一些人认为他需要提出一个激进的解决方案，就像布朗在他任期开始时所做的那样，当时他通过收购阿莫科和大西洋理查德公司发起了一波行业整合。一个可能的策略是：与国家石油公司（如俄罗斯的天然气工业股份公司）建立更紧密的联系，这将使BP获得巨大的储备，以换取对其分销网络的访问。

但首先，海沃德必须证明BP能够管理布朗时期组建的庞大业务阵容。如果不能，对冲基金和其他投资者可能会开始要求他的下台以及公司的分拆。首要任务是解决两年前在德克萨斯州城市炼油厂发生爆炸导致15人遇难后暴露出的安全问题。海沃德已将BP在美国炼油厂的支出提高了每年5亿美元，在未来四年内达到每年17亿美元。这笔资金将用于新设备和更好的安全培训。同时，BP及其合作伙伴正在推进阿拉斯加普拉多湾油田基础设施的更新计划，该油田经历了一系列泄漏和其他事故。“在安全问题上不能妥协，”海沃德在5月1日的备忘录中说。“在这个变革时期，我们必须特别关注。”

巨型油田

海沃德需要让美国的炼油厂顺利运行，以跟上埃克森美孚公司（XOM ）和荷兰皇家壳牌公司（RDS ）等竞争对手的步伐。BP让设施恶化的一个原因是，几十年来炼油利润微薄。但现在，随着美国的产能紧张，这项业务已成为大多数公司的主要赚钱项目。但BP却不是。德克萨斯城的设施目前仅以大约50%的产能运行，每年损失近20亿美元的利润。位于印第安纳州怀廷的另一家关键炼油厂也在以一半的速度运行。

与此同时，海沃德还希望开启BP在墨西哥湾开发的两个巨型油田。该公司曾希望它们能在2005年开始生产，但现在在2008年之前都不会投入使用。在今天高昂的价格水平下，这些项目可能会对BP的底线产生重大影响。它们合计预计每天生产约34万桶，占BP当前产量的9%。恢复炼油厂的运转并让新井开始抽油对海沃德扭转公司第一季度报告的净收入下降24%至40亿美元的希望至关重要。这也将有助于弥补BP近年来出售的每天50万桶的生产能力——这些销售事后看来似乎是个错误。

培养领导能力

海沃德从观察布朗的经历中学到的一课是不要承诺过多。几年前，布朗因设定过于雄心勃勃的生产目标而遭受损失。在海沃德的领导下，BP已将预测降低到2007年大约390万桶/天，然后缓慢上升到2012年的430万桶/天。

尽管如此，海沃德与过去几乎没有完全脱离。在他长期的BP任期内，他与布朗紧密合作，担任勘探和生产部门的负责人五年，之后在今年早些时候被任命为首席执行官。在与俄罗斯总统弗拉基米尔·普京及其他权力中介的会议上，他常常在布朗身边，有充足的机会观察他前任的谈判技巧。

一些行业人士批评BP出售其在东西伯利亚丰富但大部分未开发的科维克塔天然气田的股份。但海沃德对以高达9亿美元的价格出售这些油田感到满意，并且有选择权在以后回购25%的股份。BP在科维克塔投资超过3亿美元，海沃德本可以失去一切。相反，他解决了一个争端，至少目前为止，这对BP来说是一个干扰，并可能通过在俄罗斯与天然气工业（OGZPY）首席执行官阿列克谢·B·米勒建立友谊，巩固了该生产商在国际石油公司中的领先地位。

然而，海沃德的俄罗斯战略仍可能适得其反。而调查人员表示，松散的企业文化是BP事故的一个重要因素，这种文化不会在一夜之间改变。尽管德克萨斯城的许多诉讼已经解决，但美国司法部仍在调查BP在德克萨斯城和阿拉斯加的行为。“目前，BP是超级巨头中面临挑战最多的，”位于华盛顿的咨询公司PFC Energy的主席J. Robinson West说。海沃德可能需要一到两年的努力，或许还需要一些好运，才能改变这种评估。

由斯坦利·里德