何时停止印刷？ - 彭博社

和我一起玩这个问题：哪家主要的美国报纸应该第一个举手停止出版印刷产品？

这是一个值得问的问题。这可能是自大萧条以来报纸最糟糕的一年。长期以来，悲观者预测的两位数收入下降已经到来。虽然几乎所有主要报纸仍然盈利，尽管比以前少，但一些知名报纸却在亏损。根据詹姆斯·M·阿舍的证词，赫斯特报业的*《旧金山纪事报》在2000年中期到2006年9月之间累计亏损达3.3亿美元，亏损情况比我说的更糟？每周超过100万美元。在与《匹兹堡邮报》的工会谈判中，拥有该报的布洛克家族透露，该报在2006年亏损了2000万美元。去年底，《波士顿环球报》也面临着盈利能力下降的局面，《华尔街日报》*指出。

而2007年对这些报纸来说似乎并没有比2006年好多少。一位高级管理人员这样描述当前的气候：“如果你告诉我24个月前收入会像今天这样下降，我会说你在吸毒。”印刷报纸需要维持一个昂贵的现状——纸张、印刷机、卡车和邮件室——如果仅仅是因为油价上涨，这些成本只会变得更加昂贵。

**究竟什么时候，**你会丢弃一些不再工作的东西？而哪份主要的报纸应该优先处理——不是今天，而是在接下来的18或24个月内？

旧金山纪事报，我在看着你。

停止印刷需要承认，不仅是旧模式已经死去，而且未来意味着收入减少和员工缩减。这就是为什么在一家已经面临这些现实的亏损报纸上，尽快采取行动是有意义的，而这家报纸位于一个能够产生足够本地广告收入以支持可观在线业务的大城市。

从纸面上看，旧金山是完美的：一个以网络为中心的城市，一个资金流失的日报，以及私人拥有。这并不意味着这将会发生。旧金山是赫斯特帝国的发源地，是威廉·兰道夫·赫斯特的出生地，也是他经营第一份报纸的地方。仅仅基于这些原因，赫斯特可能很难考虑这一举动。（不过，在阿舍的证词中，他提到赫斯特在2005年曾短暂考虑出售纪事报。）

今天的现状有其吸引力。纪事报声称拥有265,000名工作日订阅者，并以138美元的价格出售一年的家庭送报服务。即使你假设折扣优惠将平均订阅价格降低到90美元，这仍然是2390万美元一年——这不是一个天文数字，但对于那些紧张的高管来说，他们可能不愿意永远放弃这笔收入。（当然，分销成本意味着这些收入并不是免费的。）但更相关的是，至少在今天，广告商仍然为报纸上的广告支付比网站上更多的费用。“即使你将其翻倍或三倍，在线的收入[仍然]还没有到位，”一位高管辩称。

这就是为什么报纸梦想让消费者为数字或在线内容付费。但水在找到上山的路上一直很困难。

高管们可能更应该思考在什么情况下 Globe 的 Boston.com 或 Chronicle 的 sfgate.com——拥有无可争辩的市场地位、优秀的编辑和巨大的流量——作为单独的数字业务的价值会超过与印刷报纸的关联。或者全力投入数字化是否会使他们市场的广告收入更快流入那里，尤其是如果他们是城里唯一的主要报纸。或者一份报纸可以从 MySpace 和 Yahoo!（YHOO）等公司购买大量未售出的本地广告库存，然后通过其经验丰富的销售团队盈利转售。

所有这些都需要大思维——并花费足够的资金来创建本地网站网络和一个巨大的本地门户。要拔掉印刷机的插头，需要一个勇敢的人。

这几乎需要一个威廉·兰道夫·赫斯特。

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作者 Jon Fine