如何复苏道琼斯 - 彭博社

在我写这篇文章时，这场戏剧涉及谁将获得道琼斯（DJ）。或者在某些可能的情况下，裁员将会有多惨烈。（你好，皮尔森（PSO）-通用电气（GE）！）或者控股的班克罗夫特家族是否会硬着头皮，面对某些投资者的愤怒，继续独自前行。无论结果如何，有一个问题依然存在：你如何解决像道琼斯这样的难题？

这家公司拥有世界上最好的报纸之一。根据数据的最温和解读，这家报纸几乎没有盈利。（消费者媒体部门，德意志银行（DB）的一位分析师估计《华尔街日报》提供了约80%的收入，在06年时的利润率为3%。在05年时亏损。）这家公司过去15年的“本可以、应该、可能”的故事充满了卷册。仅在一次事件中，路透社（RTRSY）在1997年就曾提出合并的请求，恰好是在汤姆森（TOC）-路透交易的十年前。来自这些领域以及日益强大的彭博社的激烈竞争只会让道琼斯显得更小。一个明智的新老板将带来一份长期的修复清单和大型工具箱，其中将包括以下内容。

将网络赠送出去。 吸引鲁珀特·默多克关注《华尔街日报》的一个原因是人们为访问其网站付费。截至三月，wsj.com声称有931,000名订阅者。假设他们都支付最低的每年49美元（印刷订阅者访问的收费），那么你仍然超过4500万美元。道琼斯目前无法拒绝这笔钱。但新闻集团（NWS ）的规模大约是道琼斯的15倍，可能会拒绝。道琼斯高管将在线订阅收入视为对广告繁荣和萧条的对冲。另一个拥有者应该认真考虑这些百万的成本，因为仅限订阅者的访问会压制流量、链接和潜在的广告收入。wsj.com的免费部分，除了opinionjournal.com可能例外，都是营养不足的。对更多用户和在线广告库存的需求促使2004年以5.4亿美元收购CBS Marketwatch.com，这个类别的跟随者目前正在流失流量。预计买家会考虑如何分层《华尔街日报》的付费在线模式，正如新闻集团据报道正在考虑的那样。一个勇敢的买家会考虑直接抛弃它。

加倍重视数据。 前首席执行官彼得·坎恩错误地坚持了太久，试图挽救注定失败的数据业务Telerate。但他相信数据的力量是正确的。彭博社凭借其数据利润建立了令人羡慕的新闻业务，而拥有重要数据库资产的商业媒体公司在华尔街仍然备受推崇（包括拥有《商业周刊》的麦格劳-希尔公司（MHP ））。如果道琼斯已经破解了将新闻转化为比其Factiva（DJ ）部门更大数据库产品的代码，我们就不会进行这番讨论。（这就是为什么道琼斯的一个理想合作伙伴是LexisNexis的拥有者里德·艾尔斯维尔（ENL ）。道琼斯只需说服里德相信它需要道琼斯，就像道琼斯需要里德一样。祝好运。）

放弃视频。 我对许多新闻报道中提到的（警告：不当词汇）印刷与电视之间的协同作用持极大的怀疑态度，这些报道对默多克即将推出的福克斯商业频道视而不见。对道琼斯来说，重要的不是电视，而是广义上的视频。比较一下 纽约时报 和 华盛顿邮报 网站上的视频内容，与 华尔街日报 的视频内容相比，你会发现 华尔街日报 在这方面落后于同行。拥有电视资产的所有者可以帮助道琼斯的众多印刷记者过渡到视频世界。作为一个在印刷行业度过了大部分成年生活的人，我知道这是一项极其艰巨的任务。但这是必要的。

对道琼斯的任何长期观察也必须考虑到如何在国际上提升其利润，这一直困扰着美国蓝筹印刷媒体品牌。有趣的是，有一家公司显然具备最合适的技能和组合：新闻集团。另一个有趣的是，多年来，道琼斯的高层管理人员坚持认为公司是建立在小心保护其新闻信誉的基础上的。因此，他们行动缓慢，采取保守策略。但在这个框架内的所有管理所取得的成就，只是让公司在默多克的巨额收购面前变得脆弱。

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作者：乔恩·法因