印德拉·努伊：在热水中保持冷静 - 彭博社

在百事公司（PEP），印德拉·努伊长期以来以两件事而闻名：敏锐的商业头脑和不拘一格的个人风格。这种结合在她13年前作为首席战略家加入公司后不久便显而易见。她推动首席执行官罗杰·恩里科在1997年剥离塔可钟（YUM），必胜客（YUM）和肯德基（YUM），因为她觉得百事无法为快餐业务增值。后来，她在收购Tropicana、剥离百事的瓶装业务以及与奎克燕麦公司进行130亿美元的合并中发挥了重要作用。这些举措都取得了成功。

与此同时，努伊在领导岗位上表现得相当自如，有时甚至赤脚在办公室巡逻，甚至在走廊里唱歌，这或许是她在印度钦奈家乡的全女摇滚乐队青少年时期的遗留。她在2001年恩里科离开之前送给他一台卡拉OK机，并在今年早些时候的管理会议上聘请了一支现场“Jam-eoke”乐队，帮助高级管理人员高歌。

“印德拉可以像我见过的任何人一样深入和强硬，”恩里科说，“但她可以带着一颗热情和乐趣的心去做。”

努伊早早就学会了在企业世界中拥抱而不是隐藏自己的不同。她在印度工作一段时间后前往美国，对美国的机会和文化充满了好奇（她的朋友亨利·基辛格指出，努伊是“狂热的纽约洋基队球迷”，回忆起与她在布拉格的访问，“她每20分钟就会拿出手机查看比分”）。1980年从耶鲁大学获得公共和私人管理硕士学位后，努伊在波士顿咨询集团的面试中穿着纱丽，并获得了这份工作。她后来在摩托罗拉公司（MOT）和现在的ABB集团（ABB）担任企业战略职位。吸引她加入百事的是能够在一家正在挣扎的公司中有所作为的机会。

在过去的十年里，她说：“百事公司已经转型，成为全球最佳食品公司之一和更好的企业之一。”自2000年她成为首席财务官以来，公司的年收入增长了72%，而净利润翻了一番，去年达到了56亿美元。作为董事长兼首席执行官，诺伊伊提倡“有目的的绩效”理念，努力使百事公司在销售健康食品和多样化员工队伍等领域成为开创者。

这个口号听起来可能像是当今流行的营销手段，尤其是来自一家以生产汽水和薯片而闻名的公司。但诺伊伊表示，通过强调烘焙全谷物零食和增强维生素的水，百事可以引领行业向更好营养的方向发展。她认为，这不仅会使消费者受益，也会使投资者受益。

作者：黛安·布雷迪