（不）下班后聚会的生活 - 彭博社

由凯瑞·苏尔科维茨，医学博士。

在我这个高压行业中，发泄情绪是文化的一部分。但有一位同事——一个很棒的人，大家都很喜欢——在我们下班聚会时喝得太多，以至于我们都感到不舒服。他并不是变得讨厌，只是喝得很醉。我很担心，想说些什么。但我不知道自己是否太过谨慎，也不想让自己在团队中显得与众不同。——匿名，纽约

你并没有过于谨慎。在你对事情的描述中没有自以为是的态度。因此，假设你不会对这位同事采取道德主义的立场，我认为和他谈谈对他来说是个好事。

人们在高压的一天后需要放松，但像你的同事那样喝醉是适应不良的，即使在最男性化的行业文化中也是如此。其他同事也感到不舒服，这表明他的饮酒已经超出了文化规范。

这是一个严重的问题，但有解决方案。因此，如果你和你的同事有开放的历史，你应该私下把他叫到一边，表达你的担忧。（不要在酒吧里这样做；你想引发一个深思熟虑的回应，而不是愤怒或极度尴尬。）试着说一些类似于：“我可能越界了，但我真的很担心我们一起喝酒时你会发生什么。”承认你不是专家，但你担心他可能有酒精问题。建议他可以请医生推荐一个了解这些问题的人。我欣赏你想要帮助的愿望：表达这种担忧需要勇气，尤其是当你担心这可能会使你与同龄人疏远时。我的猜测是：如果他们发现你进行了这样的谈话，你的同事们会暗自松一口气。

我公司的一位高级员工口头虐待他人，特别针对一位向我寻求建议的初级员工。人力资源部门已经意识到这个问题，并据说正在对施害者进行辅导，但这种行为并没有停止。可以采取什么措施？ — 匿名，纽约

很难知道为什么这种动态有时会出现。但口头虐待从来没有理由可言，只要这种行为持续，初级员工就应该保持人力资源部门的知情，而不必担心自己是个麻烦。

一些公司会请教练来辅导这样的经理。但这个过程需要时间。将两个人聚在一起以“治疗式”的方式解决问题也可以有所帮助，但前提是会议由专业人士主持。如果这让你的同事感到不安全，他或她应该礼貌地拒绝。同时，公司有责任保护更脆弱的员工——通过威胁高级员工解雇或将初级员工调到其他职位。

Kerry J. Sulkowicz, M.D.，一位精神分析师和Boswell Group的创始人，向高管提供商业心理方面的建议。请将问题发送至 [email protected]。