职场妈妈的困境 - 彭博社

2002年，哈佛商学院完成了一项研究，发现来自'81、‘86和'91届的女性MBA中只有38%仍在全职工作。所谓的拥有一切也不过如此。一场关于妈妈的焦虑的新闻报道随之而来，包括在商业周刊上关于“停职”现象的故事，以及一年后在纽约时报杂志上刊登的封面故事“选择退出革命”。关于母亲身份与职业身份的极端辩论变得愈发激烈，双方都采取了粗暴、霸凌的语气，显示出同时兼顾两份工作的难题依然令人困扰。

现在有四本书出版，解构了停职的根本原因，并提出了一些超越人力资源陈词滥调的聪明解决方案。所有书籍都引人深思，研究扎实，是任何试图进行令人内疚的高空杂技表演的人必读之作。主题涵盖了那些奖励在办公室逗留到很晚的人的企业文化的疯狂，以及一些开始改变不灵活职业路径的公司，这些路径使得许多优秀的女性人才离开了公司。

(下面)

编辑评论

优点 34家全球公司如何适应女性的职业需求。

坏处 人们希望休利特能够亲自为我们每个人谈判工作条款。

底线 详细的案例研究非常有启发性。

在 下坡路与上坡路：让有才华的女性走向成功之路 (哈佛商学院出版社，299页，$29.95)，经济学家西尔维亚·安·休利特专注于34家全球公司如何意识到重新塑造工作和职业的价值，以适应既有超长工时的灰色西装类型，又有能迅速完成工作的有才华的母亲。休利特还揭示了公司如何设计方式，让女性能够在不失去声望或冒着极端工作带来的倦怠风险的情况下，灵活调整她们的职业生涯。这本书记录了安永如何通过丰富的灵活工作安排来应对高流失率，其中82%的员工受益于此，为公司每年节省了1000万美元。博斯·艾伦·汉密尔顿的兼职项目将工作分解为小块，以便可以由兼职人员、合同工或在家工作的人完成。雷曼兄弟（LEH ）发现远程工作者的生产力往往高于在公司内部工作的人。

( 以下)

编辑评论 星级评分

好处 一本关于在各个行业中导航职业的指南。

坏处 请更多地介绍这个迷人的母女二人组的个人生活。

底线 为面临不同职业阶段的女性提供了大量优秀建议。

在 快速通道上的母亲：新一代如何平衡家庭与职业 (牛津大学出版社, 149页, $24.95), 加州大学伯克利分校研究生院院长玛丽·安·梅森和她的记者女儿伊芙·梅森·埃克曼探讨了尽管女性在研究生学位持有者中远远超过男性，但她们在顶级企业职位上仍然消失的原因。作者将书分为关于如何在不同产业中导航职业的精彩章节，包括对几乎没有母亲的康泰纳仕自助餐厅的精彩描述。她们展示了女性如何通过主动出击而不是期待老板来解决问题，成功应对了拉锯战。对于面临关键30岁阶段的女性来说，有很多优秀的建议，以及对“什么时候是生孩子的好时机？”这一永恒问题的深思熟虑的见解。

(以下)

编辑评论 星级评分

优点 挑战性地认为，与其说女性选择退出，不如说她们被迫退出。

缺点 未能承认有些女性乐于待在家中。

底线 引人入胜的女性画像，面对艰难选择。

亨特学院社会学教授帕梅拉·斯通认为，所有关于职业女性因渴望回归更传统价值观而选择退出的故事都是夸大其词。在 选择退出？女性为何真正辞职回家 (加州大学出版社, 295页, $24.95) 中，斯通表示女性被迫退出，因为她们无法将家庭生活与重视工作时间而非产出的企业文化调和。她涵盖了一些与惠普相似的僵化工作环境主题，但语气更为阴暗。斯通所描绘的女性并不是因为想要重拾1950年代的家庭生活而辞职的。她们并不传统；工作场所才是。对于这些女性来说，辞职是最后的选择，带来了“奥菲莉亚时刻”的身份迷失和自信危机。更不用说她们在全职回家抚养孩子时所付出的高昂经济代价。

(下面)

编辑评论星级评分

优点 一本关于如何重新进入职场的实用指南。

缺点 我们希望能听到更多关于哈佛MBA停学趋势的信息。

底线 对于那些说你不能回去的人，这是一个明确的反驳。

对于那些在曾经辉煌的头衔前加上“前”的人来说，有**《重返职业轨道：希望重返工作岗位的全职妈妈指南》**（华纳商业书籍，297页，$24.99）。曾经停学的哈佛MBA卡罗尔·费什曼·科恩和维维安·斯泰尔·拉宾提供了一本充满趣味和轶事的实用指南，帮助人们重新进入职场。科恩和拉宾巧妙地揭示了那些能够选择退学的女性所感受到的矛盾心理，但她们可能对这样做感到 conflicted。这本书提供了如何去污名化简历空白的课程，并让配偶和孩子接受重返工作的想法。对于那些说你不能回去的人，这本书是明确的反驳。

所有四本书都明确表明，女性能做的也有限。要实现真正的改变——尤其是对于那些别无选择、必须工作的母亲——华盛顿也必须觉醒。对于一个表面上重视家庭价值观的国家，我们的家庭价值观社会政策实在太少了。所有被采访的女性都同意的一点是：那些成功管理两个领域的人都有一个共同点——丈夫分担一半的责任。

由米歇尔·康林