日本的失落一代 - 彭博社

几乎从任何角度来看，日本都回来了。经济以每年2%的速度增长，公司利润飙升，土地价格上涨。与此同时，失业率降至4%，日本公司开始重新招聘，许多大学毕业生获得了多个工作机会。突然间，未来对新一代日本人来说看起来光明。

试着告诉佐田秋仁这一点。这位31岁的合同工在宅急便公司大和运输工作，每月仅赚1100美元，负责分拣包裹——这大约是日本全职员工平均收入的三分之一。虽然这比他六年前找到这份工作时有所改善，但仍不足以让秋仁负担得起自己的住所，因此他住在东京市中心父母的简朴家中。“我不得不稍微降低我的期望，”秋仁说，他于2000年获得海洋生物学学位。“但如果我一直等着全职工作，我可能会永远在等待。”

如果上涨的潮水能让所有船只浮起，那么为什么像秋仁这样的数百万日本人却在原地踏步？有一整代人在20多岁和30岁出头，他们是在日本所谓的失落十年期间成长起来的，这段经济停滞的时期始于2003年开始缓解。在那段时间里，随着日本公司进入收缩模式，年轻人面临着被称为“招聘冰河时代”的局面。许多人为了维持生计而接受临时工作或兼职工作，但希望最终能够进入日本企业的主流就业。然而，他们却被新毕业生所取代——在一个仍然重视终身就业并对中途跳槽持负面看法的国家，这成为一个严重的问题。

这个群体被称为“失落”或“受苦”的一代。根据内务省的数据，约有330万年龄在25至34岁的日本人以临时工或合同员工的身份工作——这一数字比10年前的150万有所增加。这些年轻人在注重等级的日本获得了各种不太理想的分类。他们可能是契约社員，或合同工，通常工资低于全职员工，福利较少，工作保障微薄。或者他们是派遣社員（由临时机构雇佣的人）；自由职业者（那些从一个低端工作跳到另一个低端工作的人）；或者在底层的NEETS（一个源自英国的缩写，代表未就业、未在教育或培训中）。这些人的困境是最近一部名为派遣的品格的电视剧的主题，讲述了一位二十多岁的临时工，尽管拥有丰富的资格，却必须忍受全职同事的傲慢。

技能短缺

随着日本经济的复苏，你会期待失业人口迅速减少。但代理和合同工的数量仍在增加。为了在艰难时期促进就业，东京使公司更容易增加临时员工。现在，即使在经济繁荣时期，大雇主也不愿意将这些人转为正式员工。

为了辩护，日本公司表示，失落一代的人并没有能力进入企业世界的中层。“无论公司多么想从这个池子中招聘，许多30出头的人就是没有所需的技能，”第一生命研究所的高级经济学家长濑俊宏说。雇主们还担心，自由职业者从一个工作漂流到另一个工作，忠诚度可能不如那些希望通过努力工作向上爬的有抱负的毕业生。

这些数百万年轻人面临的生活与他们父母的生活截然不同。对于日本战后婴儿潮一代来说，工作提供了确定性，促使他们成家立业。然而，面对不安全感，许多日本的二三十岁年轻人既没有结婚也没有生育。2005年，结婚人数降至714,000，远低于1970年代的超过100万。这可能会加剧日本的出生率下降，而日本的出生率已经是发达国家中最低的之一。“你得不到产假工资，而且没有工作可以回去——这很困难，”30岁的池田雅子说，她在东京的一家视频游戏公司工作，但由一家人力资源公司雇佣。

这一代人还遭受更多的心理疾病。根据日本生产性经济发展中心的一项研究，去年30多岁的工人占所有抑郁、压力和与工作相关的心理残疾病例的61%，而2002年这一比例为42%。负责该调查的精神科医生小田进说：“由于工作不安全带来的焦虑，这些人出现问题是很自然的。”

像根桥和池田这样的人的命运让日本经济学家感到担忧。如果失落一代的成员无法找到更高薪的固定工作，他们将没有多少零花钱可花，也没有资金可以存起来以备老年使用。瑞士信贷集团（CS）估计，如果这些人的数量在未来三十年保持在当前水平，他们可能会给日本纳税人带来每年670亿美元的退休和医疗保健成本。

东京正在意识到这个问题。去年，它设定了减少非全职员工数量的目标，并为每位新雇佣的25至34岁自由职业者提供2500美元的补贴。而在九月份，卫生、劳动和福利部公布了帮助NEETS加入劳动力市场的项目。它计划将NEET外展中心的数量增加到50个，中心由心理学家和职业顾问组成，并将培训学校的数量从目前的25个增加到40个。“政府终于意识到它面临着危机，”位于东京郊区的文科学习合作网络的主任佐藤洋作说，该非营利组织每年获得20万美元的公共资金，用于提供针对年轻人的培训和安置服务。

一些公司也在积极参与。自2001年以来，丰田汽车公司（TM）将短期合同工的数量增加了三倍，达到10,000人，去年将943人转为正式员工，并计划在明年三月之前再转为1200人。电话公司日本电信电话公司（NTT）和快时尚零售公司，优衣库服装连锁的拥有者，也宣布了类似的计划。

不满的队伍

与此同时，一些不满的日本合同工正在以传统方式推动变革。电子巨头佳能公司（CAJ）正处于聚光灯下，因为32岁的临时工大野英之在公司位于东京附近的宇都宫工厂组织了17名其他临时工成立工会。他的不满是：在工作七年后，他仍然是由代理公司雇佣，而不是佳能。大野每月赚2200美元，负责为用于制造半导体的复杂机器抛光玻璃镜头，他表示自己已经五年没有加薪了。“我听说我的工资几乎是同龄正式员工的一半，但我尽量不太在意，”这位两个孩子的父亲说。然后，大野在报纸上看到佳能可能违反了劳动法，因为在他与公司多年合作后没有为他提供正式职位。这促使他向劳动标准办公室提出投诉。

尽管利润不断增长，佳能仍然在很大程度上依赖外部帮助。2006年，它的合同员工增加了19%，达到37,000人；正式员工增加了4%，达到50,753人。佳能拒绝对大野的案件发表评论，但表示它公平对待临时工，并遵循所有劳动法。

大野表示，这场争议在他工作的工厂中造成了临时工和正式员工之间的裂痕。在他提起诉讼后，地面上贴上了胶带，以划定正式员工和临时工之间的界限。“我们以前都是一起工作的，”大野说。“但现在他们甚至不说‘早上好’。”

作者：伊恩·罗利和健二·霍尔，东京的田代宏子