全新的台湾品牌 - 彭博社

另一家来自台湾的电子制造商试图摆脱商品化陷阱。正如我昨天为《商业周刊》写的这里，智能手机先驱宏达电正在改变策略，试图建立自己的品牌名称。像许多其他台湾公司一样，HTC作为ODM（原始设计制造商，行业术语指设计和生产产品然后将其出售给贴上自己品牌名称的另一家公司）建立了良好的业务。这种模式在过去几年运作良好，但中国的崛起以及台湾制造业向大陆低成本工厂的迁移，使得这种模式越来越不可持续。

也许HTC可以成功，尽管没有其他台湾公司真正做到过。宏碁是全球顶级品牌之一——公司高管们现在在欢呼，因为他们在全球第三名的竞争中超越了联想——但在最终放弃其制造业务并决定专注于营销自己的品牌之前，宏碁一直没有什么进展。其他台湾公司，最臭名昭著的是宏碁的子公司明基，试图在保持强大制造能力的同时建立自己的品牌。大多数公司都无法兼顾两者。明基已经变成了一场灾难，顶级高管被指控内幕交易，公司因试图通过收购西门子旧手机部门来重振其品牌业务而亏损严重。

所有台湾人都面临一个基本问题。来自美国、日本甚至中国的ODM客户不太可能愿意将业务交给一个也是竞争对手的公司，这一点是合理的。宏碁是通过艰难的方式学到这一点的，现在明基也是如此。我昨天在香港见到了HTC友好的首席执行官周永明，并问他这个问题。他说HTC是不同的。当然，明基也是不同的。