办公室时间、家庭时间和面对面时间 - 彭博社
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对于每个员工,尤其是工作父母来说,古老的问题就是你应该在办公室花多少时间?随着远程办公、弹性时间和可以让我们随时随地保持联系的设备,答案似乎是“没多少”。但如果你想要成功,情况就不是这样,前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇和他的妻子苏茜在《商业周刊》的专栏中指出。在他们的回答中,这对夫妇部分地回答了关于远程办公的问题:
远程办公可能是理想的,或者可能是完全的灾难,尤其是如果你想要攀登企业阶梯。因为事实是,即使在这个技术无处不在和对灵活工作安排持开放态度的时代,远程办公仍然是有代价的:面对面的时间减少……公司很少会提拔那些没有被持续看到和评估的人进入领导角色。这是一个熟悉感的问题,也是一个信任的问题。我们并不是说那些被提拔的人在办公室的每一个“考验”时刻都是明星,但至少他们是出席并被记录在案的。他们的存在表明:工作是我的首要任务。我致力于这家公司。我想要领导。我可以做到。远程办公传达了另一个信息,表明你重视生活方式的灵活性而不是职业发展。再说一次,这可能完全没问题。我们最近遇到了一位律师,她在新泽西的家中为位于伊利诺伊州的公司总部工作了12年。“我丈夫在曼哈顿有一份很好的工作,我的孩子们喜欢他们的学校。我喜欢和我的同事们一起工作,即使是通过电话,”她说。“谁需要成为首席执行官?”显然她不需要,也许你也不需要。但对于任何有志于以任何有意义的方式领导的人来说,远程办公只能让你走到一定的程度。通往顶峰的道路是通过在场铺就的。
并不是我们所有人都想成为首席执行官,或者愿意像杰克·韦尔奇那样做出牺牲(苏茜是他的第三任妻子)。对于我们其他人来说,办公室里待多久才算足够?我很少在家工作——我觉得在家工作太分心,而且我的通勤时间本来就很短。不过,现在我作为母亲,大多数日子都会在六点之前离开办公室,而之前我常常要待到七点甚至八点。我并不认为我的工作效率降低了。事实上,我可能更高效,因为我知道我没有无限的时间来完成一个故事。此外,我从来不相信在桌子前花费的时间等于高生产力(如果我在一个有计费小时的行业工作,这一点我意识到就不成立)。
但毫无疑问,有很多经理会根据员工的工作时间来评判他们。那些时间是高效的吗?这里有一个耐人寻味的轶事。几年前的一个星期三,我大约在七点半在办公室,因为我在附近和朋友们见面庆祝生日。站在我办公室外面的是三位男性同事——都是父亲,都是通勤时间很长的郊区居民——他们正在聊一些与工作无关的话题。我走出去问他们为什么还在这里,他们说:“为什么,我们还有工作要做。”现在,也许他们只是从繁忙的工作中休息一下,但我认为不是。但他们能够夸耀自己在办公室里投入的许多小时,同时避免在家里可能更困难的面对面时间。这是双赢吗?
我希望随着越来越多的女性在职场上晋升,以及越来越多的男性寻求家庭时间和晋升,这种对面对面时间的强调会减少,但也许我太天真了。你怎么看?
顺便说一下,我在阅读我们竞争对手《华尔街日报》上的一篇文章后开始思考这个问题,标题是《Juggle》. 谢谢你,汤姆。