办公室时间、家庭时间和面对面时间 - 彭博社

对于每个员工，尤其是工作父母来说，古老的问题就是你应该在办公室花多少时间？随着远程办公、弹性时间和可以让我们随时随地保持联系的设备，答案似乎是“没多少”。但如果你想要成功，情况就不是这样，前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇和他的妻子苏茜在《商业周刊》的专栏中指出。在他们的回答中，这对夫妇部分地回答了关于远程办公的问题：

远程办公可能是理想的，或者可能是完全的灾难，尤其是如果你想要攀登企业阶梯。因为事实是，即使在这个技术无处不在和对灵活工作安排持开放态度的时代，远程办公仍然是有代价的：面对面的时间减少……公司很少会提拔那些没有被持续看到和评估的人进入领导角色。这是一个熟悉感的问题，也是一个信任的问题。我们并不是说那些被提拔的人在办公室的每一个“考验”时刻都是明星，但至少他们是出席并被记录在案的。他们的存在表明：工作是我的首要任务。我致力于这家公司。我想要领导。我可以做到。远程办公传达了另一个信息，表明你重视生活方式的灵活性而不是职业发展。再说一次，这可能完全没问题。我们最近遇到了一位律师，她在新泽西的家中为位于伊利诺伊州的公司总部工作了12年。“我丈夫在曼哈顿有一份很好的工作，我的孩子们喜欢他们的学校。我喜欢和我的同事们一起工作，即使是通过电话，”她说。“谁需要成为首席执行官？”显然她不需要，也许你也不需要。但对于任何有志于以任何有意义的方式领导的人来说，远程办公只能让你走到一定的程度。通往顶峰的道路是通过在场铺就的。

并不是我们所有人都想成为首席执行官，或者愿意像杰克·韦尔奇那样做出牺牲（苏茜是他的第三任妻子）。对于我们其他人来说，办公室里待多久才算足够？我很少在家工作——我觉得在家工作太分心，而且我的通勤时间本来就很短。不过，现在我作为母亲，大多数日子都会在六点之前离开办公室，而之前我常常要待到七点甚至八点。我并不认为我的工作效率降低了。事实上，我可能更高效，因为我知道我没有无限的时间来完成一个故事。此外，我从来不相信在桌子前花费的时间等于高生产力（如果我在一个有计费小时的行业工作，这一点我意识到就不成立）。

但毫无疑问，有很多经理会根据员工的工作时间来评判他们。那些时间是高效的吗？这里有一个耐人寻味的轶事。几年前的一个星期三，我大约在七点半在办公室，因为我在附近和朋友们见面庆祝生日。站在我办公室外面的是三位男性同事——都是父亲，都是通勤时间很长的郊区居民——他们正在聊一些与工作无关的话题。我走出去问他们为什么还在这里，他们说：“为什么，我们还有工作要做。”现在，也许他们只是从繁忙的工作中休息一下，但我认为不是。但他们能够夸耀自己在办公室里投入的许多小时，同时避免在家里可能更困难的面对面时间。这是双赢吗？

我希望随着越来越多的女性在职场上晋升，以及越来越多的男性寻求家庭时间和晋升，这种对面对面时间的强调会减少，但也许我太天真了。你怎么看？

顺便说一下，我在阅读我们竞争对手《华尔街日报》上的一篇文章后开始思考这个问题，标题是《Juggle》. 谢谢你，汤姆。