YouTube的史蒂夫·陈：复制保护技术需要时间 - 彭博社

我的同事斯宾塞·安特上周有机会与 YouTube 联合创始人史蒂夫·陈交谈，他自从 谷歌收购以来并没有进行过很多采访。他们讨论了基础设施、搜索以及YouTube备受期待的（至少对于大型媒体高管和他们的律师来说）版权保护技术“Claim Your Content”的现状。尽管谷歌首席执行官埃里克·施密特在4月19日的Web 2.0会议上告诉观众，该公司的版权保护技术将在几周内发布，但陈表示该技术现在才进入测试阶段。

问：是什么让YouTube如此成功？ 答：有很多因素。首先是1999年至2004年间光纤线路的爆炸性增长，以及宽带普及率达到大多数用户。此外，用户能够录制视频。只有在过去三到四年里，摄像机的价格才降到300到400美元。它在我们推出的同时达到了大规模采用。然后是支持视频格式的能力。我们支持大约120种不同的视频编码和240种音频编码。这是一个相当复杂的领域。这是我们成功的基石。

问：如果你在2002年或2003年创办YouTube，你能看到同样的成功吗？ 答：YouTube并不是第一家做在线视频的公司。这三个因素确实需要先结合在一起。我们的工作是将这三部分结合起来，制作出一个可用的产品。我不知道我们是否会看到同样的超高速增长。

问：带宽成本是否抑制了你的商业模式？ 答：我们获得了1150万美元的资金。对花费过多的恐惧让我们夜不能寐。我们需要确保能够以成本有效的方式继续扩展，而不至于破产。我们建立了一个视频分发网络。因为视频不是以Flash格式传入，所以需要大量硬件来进行转码。

问：你的技术基础设施有多大？ 答：网络的生态是全球性的。我们在美国以外的地方也看到了爆炸性的增长，尤其是在亚洲、拉丁美洲和欧洲。我们正在继续建立一个服务全球用户的网络。

有三个阶段：第一阶段是捕捉视频并能够将视频上传到YouTube。我们希望尽量减轻用户的负担。他们可以点击附件并将其发送到YouTube。最复杂的阶段是我们在获取文件后需要做的事情。我们还会生成视频的静态图像和缩略图。我们对视频进行格式化，修正声音，并在全球尽可能多的数据中心进行复制。我们尽量将视频放置在离用户尽可能近的地方。然后我们将其放入搜索引擎并使其可用。

问：你们建立了多少个数据中心来服务这些视频？ 答：我们使用外部提供商。每个月都有更多的数据中心出现。我不能透露我们有多少个数据中心。

问：超过十个吗？ 答：在加利福尼亚是的。每次我们建立更多的数据中心时，它就离用户更近。它不需要很大。

问：你们的整合计划是什么，当前进展如何？ 答：这现在是让我夜不能寐的新清单。这是一场非常好的公司结合。从哲学上讲，我们对这项技术非常热情。另一方面，我们非常注重完成工作。

问：如果其他人收购了我们，很多整合工作可能会有所不同。 答：收购完成后，我们立即开始将工程师转移到谷歌。内容、销售和业务团队正在与我们合作。他们并不想拆解YouTube并将其变为自己的。他们非常希望保持我们特别之处。我们将办公室保持独立。查德和迈克尔继续管理公司。随着谷歌厨房的食物开始送到，一切都开始好转。

问：你们是否与谷歌整合了任何技术操作？ 答：是的。我们所谈论的数据量和规模需要大量的规划。我们已经做了一些工作，5%，10%。在很多方面，我们继续与谷歌架构团队合作。

问：你们正在开发和推出哪些新产品和服务，近期有什么计划？ 答：对于2007年，我们希望探索几个领域。我们正在寻找其他内容合作伙伴，并继续探索桌面之外的内容。我们将继续致力于社区功能，连接人们，使这些社区更紧密。YouTube真正成功的原因是你知道有人在另一端创建了那个视频。我们希望继续寻找其他内容。烹饪视频可能对其他人没有吸引力。但我们希望能够围绕某些内容创建这些小社区。我们还将继续探索国际选项，为用户创造更本地化的体验，比如为日本观众创建最受欢迎的列表。

问：您已经看到了非凡的增长，您的受众增长了251%，人们每次访问网站的时间为42分钟。您未来会看到什么样的增长？ 答：当您查看YouTube的历史时，这一切都发生在18个月内。这是一个以每小时800英里的速度发展的领域。很多努力只是为了跟上，并寻找社区想要的东西。将会投入更多的带宽，提供更高质量的内容，并继续与优质内容提供商合作，让他们看到YouTube是一个分发其内容的地方。

问：在这方面，您正在开发的保护版权的技术进展如何？ 答：我们正在开发一个名为“声明您的内容”的系统。我们非常兴奋能够创建一个解决方案，让内容所有者能够声明他们的内容。它正在进入测试阶段。我们将继续随着时间的推移不断完善该产品。