日本科技生存指南：生存还是死亡 - 彭博社

佐藤文明的最新书籍听起来有点无聊：它的标题是日本电子产业重组的情景。但德意志银行（DB）分析师的这本323页的书自去年八月发布以来一直畅销。它现在已经进入第四次印刷，因为电子公司为员工购买它，索尼公司（SNE）甚至要求提供英文版。佐藤的信息是严峻的。“日本的电子制造商竞争力不足，无法长期生存，”他说。

还有更多。佐藤提议的重组将把七家顶级电子公司合并为仅仅两家巨头。松下（MC），日立（HIT）和三菱将联合成为全球最大的平板等离子电视制造商，合计收入达到1900亿美元。索尼、东芝（TOSBF）、三洋（SANYY）和夏普（SHCAY）将成为一个1750亿美元的巨头，主导全球LCD电视的生产。其他部门则可以合并或出售。佐藤表示，这样的计划将帮助日本的行业领导者在未来十年内，当对纤薄电视的白热化市场开始降温时，保持盈利能力。

行业高管们正在热烈接受佐藤的严厉批评。尽管没有公司愿意对佐藤的书发表评论，但他们却是他的最佳客户，购买了超过20,000本。他在演讲界也成为了名人。他每月进行多达10场演讲，每场赚取高达5,000美元，告诉高管们为什么他们的公司不应该存在。“你的利润率微薄，而你试图做太多事情，”他斥责日立。“你会继续成为一个与他人生产相同产品的弱者吗？”他问一个行业团体。

他对重叠问题的看法是正确的。如今，九家日本公司拥有手机品牌，七家生产笔记本电脑，七家提供平板电视。这种重复的投资浪费了本可以用于扩展到高增长海外市场的现金。佐藤表示，日本的电子公司“如果能够合作而不是竞争，将会更好。”

到目前为止，日本公司似乎更愿意倾听佐藤的意见，而不是实际采纳他的号召。佐藤表示，大多数年长的高管过于保守，无法进行激进的变革，而年轻的高管则过于沉迷于日常运营，无法推动他认为必要的改革。这些公司“由于内部的抵制而无法采取行动，”他说。然而，随着他继续进行劝说，他可能开始取得一些进展。“这个行业有这么多日本公司，”夏普的执行副总裁佐治·佐治说。“我预计会有一个整合的时期。”

作者：健二·霍尔