谁厌倦了创新？ - 彭博社

我们即将发布全球最具创新性的公司名单（本周四晚上在线发布），显然，CEO和高管之间正在形成一种分歧，那些“理解”创新的人和那些不理解的人之间的分歧。那些认为创新只是引入小丑来激发创造力，并想出一个伟大创意（给我一个iPod！）的管理者们，正在发现这远比他们想象的复杂和困难。他们现在对创新感到厌倦，转身离开，回归旧有的方式。这意味着要挤出更多的效率，并在低成本竞争中玩得更尽兴。祝好运。知识的商品化将继续削弱任何基于成本竞争所带来的附加价值。

然而，绝大多数CEO和高管确实“理解”创新，并在推动创新方面毫不松懈。你不会听到IBM、GE、P&G、思科、摩托罗拉、飞利浦或其他数十家公司CEO说他们厌倦了创新。他们可能会说他们厌倦了创新的潮流——快速解决方案和快速成功的想法。

事实是，建立创新文化是一项代际的工作——就像在组织中建立质量一样。这将涉及人才的大规模转变、管理的大规模变化以及流程和价值观的巨大变化。这将需要15到20年，而我们可能正处于这个创新周期的第三或第四年。

那么，谁对创新感到厌倦呢？好吧，那些不久将不再经营的人。