摇摆班 - 彭博社

杰夫·乌伦堡，唐诺万热处理公司的总裁，习惯于为他位于费城的金属精加工铸造厂的炉子燃料支付高价。但在2002年，当天然气价格从每千立方英尺约5美元飙升至超过18美元时，他的230万美元业务的月能源成本从约30,000美元跃升至60,000美元。这超出了乌伦堡的承受能力。“这就像在出血，”他说。“你是在亏损运营，你只能坚持这么久，直到你结束。”

乌伦堡转向了Gasmark，这是一家能源营销和分销商UGI的子公司，帮助他控制天然气支出。得益于与Gasmark的能源合同，他的15人企业的月天然气账单现在在25,000美元到35,000美元之间，节省了10%到40%的年度能源费用。