在线特别版：与拉克希米·米塔尔的问答 - 彭博社

拉克希米·米塔尔，56岁，去年完成了他最具冒险精神的交易之一，当时他以380亿美元收购了阿塞洛尔，经过了一场漫长的敌意收购战。这是他非凡职业生涯中最大的一步，这段职业生涯始于1970年代印度尼西亚的一家小钢铁厂。从那个谦逊的起点开始，米塔尔已经掌握了大约10%的全球钢铁产能，并建立了一个价值900亿美元的帝国。

在过去的几个月里，伦敦分社社长斯坦利·里德在米塔尔位于伦敦的家和伯克利广场的办公室与他交谈，讨论了钢铁行业；新公司阿塞洛尔·米塔尔；他的职业生涯；以及他的家庭。以下是他们对话的编辑摘录。

关于新公司的优势：

正如我一直所说，这次合并有着非常强大的工业逻辑。我们现在是全球五个主要地区的第一大生产商。例如，我们在汽车领域的市场份额为46%。米塔尔钢铁的组织非常精简；阿塞洛尔的组织则不够精简。我们需要加强米塔尔钢铁的中层管理。阿塞洛尔提供了加强我们中层管理的机会。阿塞洛尔有很多经验丰富的优秀人才。

关于改变阿塞洛尔欧盟官僚文化的必要性：

需要改变的是组织的文化，而不是人。没有必要官僚化。我们需要迅速做出决策，冒险并向前推进。如果有些人无法改变，我们将不得不更换他们。我们不能允许强大的官僚主义存在于我们的组织中。我们是一家上市公司；我们必须每天交付成果。

关于选择新的管理团队：

我采访了双方的前50名人员，以了解他们的心态。令人惊讶的是，敌意（来自收购战）主要集中在少数人身上。实际上并没有普遍存在。我采访了双方的高级管理人员，并推荐了这个组织。我从所有人那里得到了想法，但最终还是我做出了决定。

关于他在印度尼西亚的第一家工厂：

我父亲在那里买了一些土地（用于建造钢铁厂），但决定放弃这个项目，并希望我出售那块土地。我和朋友们去度假时，顺便在1976年去了印度尼西亚，完成土地的出售。当时我非常陌生；我想知道我父亲为什么想卖掉那块土地。我说：“让我们花几天时间了解一下问题。”当我发现我可以解决这些问题时，我说我想留在印度尼西亚并建设这个项目。所以我接手并建造了它。1977年开始建造轧钢厂，然后我们安装了一个日本电弧炉。那时印度尼西亚发展得很好。那里有很多石油美元。到我1985年离开时，我们已经拥有了私营部门最大的钢铁公司。

关于他对钢铁厂的知识：

我仍然可以操作控制面板。我从零开始建造了一座钢铁厂，因此我学会了所有的细节。当出现问题时，我能够指导他们，尽管我不是技术人员。

关于他如何拓展业务：

我在这家公司工作了将近13年。在1987年或1988年，我遇到了[一位德国钢铁专家]，他是汉堡一家拥有欧洲最先进迷你钢厂的公司的董事总经理。我在一个会议上做关于迷你钢厂的演讲时遇到了他。我们相聚在一起，我邀请他和我一起去印度尼西亚，我们成了朋友。他的公司与特立尼达的一家公司有管理协议，但决定不继续这个合同，因此他问我是否愿意与那家公司合作。我们去了那里，发现我们可以接管。我们的合同是租赁协议，五年后有购买选择权。这是我第一次国际经验。在特立尼达的成功给了我很大的信心。

关于他为何能在其他人失败的地方取得成功：

我们总是以全新的视角看待问题。我们从未关注这些公司的传统。我们总是跳出框架思考，我们没有任何包袱。我们并没有在这些公司工作20或30年。我们会问哪里出了问题，我们该如何进行改变？我喜欢寻找解决方案，继续前进，展望未来。

关于他的儿子阿迪提亚：

我很高兴人们喜欢他，并且他得到了很好的认可。人们清楚地看到他带来的想法和角色。我不认为他年轻。他有10年的正式经验和很多非正式经验。他很好地理解这些主题，并且非常深思熟虑。