在线特别版:与拉克希米·米塔尔的问答 - 彭博社
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拉克希米·米塔尔,56岁,去年完成了他最具冒险精神的交易之一,当时他以380亿美元收购了阿塞洛尔,经过了一场漫长的敌意收购战。这是他非凡职业生涯中最大的一步,这段职业生涯始于1970年代印度尼西亚的一家小钢铁厂。从那个谦逊的起点开始,米塔尔已经掌握了大约10%的全球钢铁产能,并建立了一个价值900亿美元的帝国。
在过去的几个月里,伦敦分社社长斯坦利·里德在米塔尔位于伦敦的家和伯克利广场的办公室与他交谈,讨论了钢铁行业;新公司阿塞洛尔·米塔尔;他的职业生涯;以及他的家庭。以下是他们对话的编辑摘录。
关于新公司的优势:
正如我一直所说,这次合并有着非常强大的工业逻辑。我们现在是全球五个主要地区的第一大生产商。例如,我们在汽车领域的市场份额为46%。米塔尔钢铁的组织非常精简;阿塞洛尔的组织则不够精简。我们需要加强米塔尔钢铁的中层管理。阿塞洛尔提供了加强我们中层管理的机会。阿塞洛尔有很多经验丰富的优秀人才。
关于改变阿塞洛尔欧盟官僚文化的必要性:
需要改变的是组织的文化,而不是人。没有必要官僚化。我们需要迅速做出决策,冒险并向前推进。如果有些人无法改变,我们将不得不更换他们。我们不能允许强大的官僚主义存在于我们的组织中。我们是一家上市公司;我们必须每天交付成果。
关于选择新的管理团队:
我采访了双方的前50名人员,以了解他们的心态。令人惊讶的是,敌意(来自收购战)主要集中在少数人身上。实际上并没有普遍存在。我采访了双方的高级管理人员,并推荐了这个组织。我从所有人那里得到了想法,但最终还是我做出了决定。
关于他在印度尼西亚的第一家工厂:
我父亲在那里买了一些土地(用于建造钢铁厂),但决定放弃这个项目,并希望我出售那块土地。我和朋友们去度假时,顺便在1976年去了印度尼西亚,完成土地的出售。当时我非常陌生;我想知道我父亲为什么想卖掉那块土地。我说:“让我们花几天时间了解一下问题。”当我发现我可以解决这些问题时,我说我想留在印度尼西亚并建设这个项目。所以我接手并建造了它。1977年开始建造轧钢厂,然后我们安装了一个日本电弧炉。那时印度尼西亚发展得很好。那里有很多石油美元。到我1985年离开时,我们已经拥有了私营部门最大的钢铁公司。
关于他对钢铁厂的知识:
我仍然可以操作控制面板。我从零开始建造了一座钢铁厂,因此我学会了所有的细节。当出现问题时,我能够指导他们,尽管我不是技术人员。
关于他如何拓展业务:
我在这家公司工作了将近13年。在1987年或1988年,我遇到了[一位德国钢铁专家],他是汉堡一家拥有欧洲最先进迷你钢厂的公司的董事总经理。我在一个会议上做关于迷你钢厂的演讲时遇到了他。我们相聚在一起,我邀请他和我一起去印度尼西亚,我们成了朋友。他的公司与特立尼达的一家公司有管理协议,但决定不继续这个合同,因此他问我是否愿意与那家公司合作。我们去了那里,发现我们可以接管。我们的合同是租赁协议,五年后有购买选择权。这是我第一次国际经验。在特立尼达的成功给了我很大的信心。
关于他为何能在其他人失败的地方取得成功:
我们总是以全新的视角看待问题。我们从未关注这些公司的传统。我们总是跳出框架思考,我们没有任何包袱。我们并没有在这些公司工作20或30年。我们会问哪里出了问题,我们该如何进行改变?我喜欢寻找解决方案,继续前进,展望未来。
关于他的儿子阿迪提亚:
我很高兴人们喜欢他,并且他得到了很好的认可。人们清楚地看到他带来的想法和角色。我不认为他年轻。他有10年的正式经验和很多非正式经验。他很好地理解这些主题,并且非常深思熟虑。