更多来自Sun首席执行官Jonathan Schwartz关于谷歌是否过于强大的观点 - 彭博社

在为Rob Hof本周的封面故事收集一些报道的过程中，“谁在害怕谷歌，”Sun的首席执行官Jonathan Schwartz 很高兴给我们进行了一次电话采访。和往常一样，他口才出众，言辞犀利——而且极其支持谷歌（这与他希望向Googleplex销售更多服务器没有任何关系，对吧？）。

鉴于我们在故事中只能容纳Jonathan的一段长引用，我想发布一些摘录。它们如下，后面是我编辑过的一些问题：

问：谷歌是否太强大了？

答：绝对不是。思科和微软拥有更多现金，而IBM的资产负债表更强。得了吧，他们是一家成功的公司！成功的公司吸引了很多关注，也有很多反对者。在我看来，大多数批评来自于他们在市场上击败的公司。

问：但有些人担心谷歌如此富有和雄心勃勃，他们可能会扼杀创新。就像过去的微软一样，你不担心谷歌会不公平地利用其在搜索中的成功来扼杀其他市场中有价值甚至更优秀的竞争对手吗？

答：你暗示他们比其他人有更多的杠杆，但他们没有。听着，他们赢得了每一分成功。切换到雅虎或其他地方的成本是零。所以谷歌今天赢了，但他们明天可能会失去……与过去的其他公司不同，他们不能基于捆绑、绑定或创建某种封闭花园来假设成功。这不是他们的商业模式。

他们以剑为生，也可能死于剑下。那些在过去抑制竞争发展的公司，是通过提高转换成本和让客户锁定在专有标准上来实现的。具有讽刺意味的是，一些曾经这样做的公司现在却对谷歌的成功感到恼火。

问：你个人认识谷歌的创始人和首席执行官埃里克·施密特。请解释一下，为什么你在了解他们的情况下，确信他们会公正地利用他们的影响力，以帮助而不是伤害竞争？

答：他们努力工作的原因是因为他们总是试图赢得消费者的尊重。例如，我刚刚在我的新手机上加载了谷歌地图。它是完美的。它是美丽的。（他接着提到，他和他的妻子在六个月前去餐厅的路上进行了一场比赛，看看她能否比他通过网络更快地使用411获取方向。他说她轻松战胜了他。但当他们最近在他加载了谷歌地图后重复这个实验时，“我发现我找到方向的时间是她拨打411所需时间的三分之一，”他说。）

问：所以你认为谷歌对创新的状态是有利的。还有什么其他例子吗？

答：我们看到对Open Office和谷歌应用作为微软替代品的兴趣压倒性地增加。太阳公司和谷歌是 ODF（开放文档格式）的主要推动者，他说这一格式在全球各国政府中正在迅速推广，包括巴西、中国、印度，当然还有马萨诸塞州）……市场需要竞争。这不是一个小的变化。这是信息存储、共享和使用方式的构造性变革。

问：你总是听到谷歌被描述为傲慢。作为该公司的供应商，你会说这是真的吗？

答：他们绝对属于难以相处的客户类别。他们以残酷的效率运作，并且要求很高。但他们也是技术专家，尊重技术创新。他们比我们的其他客户更难打交道吗？我们的大多数客户往往从我们这里购买很多（因为他们通常是围绕太阳设备构建部分或全部IT平台的大公司）。因此，他们都很苛求。谷歌比高盛更容易打交道吗？不。之所以他们对我们要求如此严格，是因为他们希望客户体验出色。

问：你听到的另一个担忧是，谷歌的股价使其能够购买人才，从而在招聘最佳人才方面获得不公平的优势。

答：听着，硅谷就像一个旋转门。一年你在失去人才，下一年你又在吸引他们。几年前，太阳公司在这个地方吸纳了大量人才。现在，轮到谷歌了。很多[离开太阳的人]总有一天会回来，或者他们可能正在进行某些创新[这将通过推动整个技术生态系统向前发展间接帮助太阳]。而且，谷歌要将500美元的股价翻倍要比我们将6美元的股价翻倍困难得多。我会说，我们目前对新员工的价值主张比他们更好。