第16名：CB理查德·艾利斯 - 彭博社

CB Richard Ellis Group Inc.（CBG）位于加利福尼亚州埃尔塞贡多的总部正在10年内进行第四次搬迁。通常情况下，公司是在追逐更便宜的租金。这一次，首席执行官布雷特·怀特和其他八位高管希望缩短通勤时间；怀特最近一个星期一早上的通勤时间是一个小时40分钟。他们将向北搬15英里到西伍德。“我们正在做我们告诉客户不要做的事情，”他带着讽刺的微笑说。“在经济好的时候，我们搬到了更高价的空间。”

对于全球最大的商业房地产服务公司来说，确实是个好时光。CB Richard Ellis在全球拥有300多家办公室，租赁、销售、运营和评估商业物业；管理房地产投资组合，监督建筑，并发起和经纪抵押贷款。（CB的名称源于Coldwell Banker，但自1989年以来，它与住宅经纪公司没有关联。）自2004年上市以来，收入增长超过70%，达到40亿美元，盈利增长了五倍，达到3.18亿美元。

CB Richard Ellis受益于强劲的全球经济和相对温和的建筑速度——特别是高端办公空间。公司正在全球扩张，并将房地产管理外包给专业人士。这导致CB Richard Ellis最近处理了一些巨大的交易。去年，它代表业主MetLife Inc.完成了有史以来单一房地产最大交易：以54亿美元将曼哈顿的斯图伊维森特镇公寓出售给Tishman Speyer Properties。

另一个正在发挥作用的 megatrend 是资金管理者对商业地产的持续关注，即使住宅房地产正在降温。在过去十年中，美国房地产的机构投资从 2500 亿美元攀升至 6000 亿美元。机构房地产公司（Institutional Real Estate Inc.）的总裁杰弗里·多赫曼（Geoffrey Dohrmann）表示：“正如机构在股票和债券市场成为主导力量一样，他们也将在房地产市场中占据主导地位。”

自 1991 年开始多元化以来，该公司已进行了数十项收购，最近是去年以 22 亿美元收购总部位于达拉斯的房地产服务公司 Trammell Crow Co.。这带来了一个蓝筹客户名单，以及一个为客户开发建筑的业务。

CBRE 是否在太多领域插手？在房地产行业中，扮演多重角色是很常见的，但一些公司避免这样做。由足球明星罗杰·斯陶巴赫（Roger Staubach）创立的 Staubach Co. 仅接受租户作为客户，基于代表房东和租户之间存在利益冲突的理论。怀特（White）表示，CBRE 的成功表明它能够处理冲突。作为证据，他指出一个将机构资金投资于商业房地产的部门。该部门的管理者不能持有 CB 理查德·埃利斯（CB Richard Ellis）的股票，他们的薪酬完全基于客户的回报。他们可以选择任何他们想要的租赁经纪人。“大约 40% 的时间我们感到尴尬，因为他们雇佣了竞争对手，”怀特说。

尽管其覆盖范围使生活变得复杂，但这可能是公司的最强卖点。“当你在全球范围内销售计算机或汽车时，你必须无处不在，”客户尤金·鲍赫纳（Eugene Bauchner）说，他是广告公司 WPP Group 在美洲的房地产负责人。“在一些非常紧张的市场中，他们创造了不存在的空间。能够做到这一点的公司并不多。”

由克里斯托弗·帕尔梅里