根据你的口味编织网络 - 彭博社

在电信圈中，有人认为霍赛因·埃斯兰博尔奇是马贝尔的救世主。2002年，随着AT&T（T）的长途收入迅速消失，前首席执行官戴夫·多曼在他的硅谷家中召集公司技术专家，请他担任“首席转型官”，推动一次彻底的重组。

三年后，埃斯兰博尔奇用一个单一的基于互联网的网络取代了AT&T（T）老旧、低效的语音和数据网络，这个网络足够智能，可以处理从基本电话到复杂企业软件应用的所有内容，使用一套设备，成本和复杂性更低。这是SBC通信公司在2005年以160亿美元收购AT&T的主要原因之一。

现在，埃斯兰博尔奇帮助设计了每天承载数亿条博客帖子、歌曲和视频片段的基础设施，他即将推出网络上更具吸引力的技术探索之一。他的目标？理解所有这些数据。3月13日，埃斯兰博尔奇的10人初创公司Divvio Inc.将启动一项服务，自动找到您最喜欢主题的音频、视频，最终还有文本。然后，它将这些片段编织在一起，创建个性化的多媒体频道，每次您登录时都会更新。关于纽约洋基队的频道可能会以春季训练的精彩片段开始，接着是录像采访和博客帖子。

这对网民来说将是一个相当大的变化，他们已经习惯于在书签网站之间来回点击，或在越来越杂乱的个人门户网站如 My Yahoo!（YHOO）或 MySpace.com（NWS）中徘徊。在从包括雅虎和eBay前高管在内的天使投资者那里筹集了超过300万美元的资金后，Eslambolchi 自2005年底离开AT&T以来每天工作16小时，拒绝了留在合并公司的提议。“我们将为您提供网络上最好的内容，但仅限于与您相关的内容，”这位49岁的伊朗出生的Eslambolchi说。

这是一个雄心勃勃的目标，背后是令人头痛的复杂技术。这可能是Divvio最大的障碍。即使是最专注的初创公司也很难解决一个主要问题；Eslambolchi同时面对多个问题，他称之为alip的技术，意为“自适应学习智能过程”。

首先，Divvio的软件在网络上抓取内容，不仅按主题或标题进行索引，还按带宽、持续时间和十多种其他属性进行索引。然后，一个“个性化引擎”将每个消费者的需求与这个数据库匹配——根据过去的请求感知到用户对歌手麦当娜感兴趣，而不是基督的母亲。最后，Eslambolchi表示，Divvio的服务器将在毫秒内将这些片段拼接在一起，无论它们是以何种媒体格式编码的。

听起来很令人印象深刻。但如果这个网站不能立即正常工作，它将无法赢得善变的网络用户。如果不能，“它可能会很快变得乏味，”Gartner研究副总裁Mike McGuire说。Divvio并不是唯一一个试图帮助网络用户整理内容的公司。例如，来自音乐文件共享网站Kazaa和Skype（EBAY）互联网电话服务创始人的Joost，希望成为一个一站式商店，用于在网上观看电视节目。

学习曲线

Eslambolchi将面临一个重大的市场挑战，以突破Web 2.0的杂乱。而早期用户需要一些耐心。这是因为Divvio最初只会爬取750,000个网站，这只是整个网络的一小部分，并且因为alip需要时间来学习。Divvio预计它在首批客户中的成功率仅为10%；他说到年底这一比例将增长到60%。

Divvio希望通过与内容提供商分享广告收入，或在服务能够在移动设备上运行后与电话运营商收取费用来赚钱。毕竟，如果Divvio有效，它应该能够生成大量丰富媒体的传输。对Eslambolchi来说，这将有助于证明他参与创建的那些新型网络的价值。正如他所指出的：“世界各地的运营商在这些[高速移动]网络上投资了100亿美元，但他们在做什么呢？电子邮件和即时消息。”

彼得·伯罗斯