走向角落办公室 - 彭博社

真实的北方

发现你的真实领导力

作者：比尔·乔治与彼得·西姆斯

乔西-巴斯；251页；$27.95

(以下)

编辑评论

优点 对高管经验的实用、鼓舞人心的审视。

缺点 一些人可能会对缺乏直接、规定的成为理想领导者的路径感到困惑。

结论 有大量的素材可以帮助读者自己理清思路。

当顶级高管坐下来写一本书时，结果往往是庆祝性的回忆录或关于如何模仿他们成功的乐观论述。比尔·乔治选择不做这两者，读者因此更幸运。相反，这位前美敦力（MDT）首席执行官和现任哈佛商学院教授与合著者彼得·西姆斯合作，提供了一本对高管经验的实用、鼓舞人心的审视， 真实的北方：发现你的真实领导力。虽然这本书是乔治2003年畅销书 真实领导力 的续集，但它完全可以独立作为一本指南，帮助读者找到作者所称的“成功引导你生活的内心指南针。”

在 真实的北方 的核心是一系列与125位经理的访谈，从诺华（NVS）首席执行官丹尼尔·瓦塞拉到Palm（PALM）的联合创始人唐娜·杜宾斯基。乔治和西姆斯分享了一些赞美受访者的轶事。但他们也让受访者谈论失败、情感挑战、个人悲剧、遗憾——简而言之，生活事件使他们偏离了典型的职业道路。综合来看，这些故事说明了 真实的北方 的论点：成为理想领导者没有单一的方式。这本书既令人难忘又富有洞察力。

真实的北方 有三个部分。第一部分是一个充满轶事的章节，描述了什么是“真实的领导者”，并探讨了各种人是如何达到这一地位或迷失方向的。凯文·沙尔（Kevin Sharer）放弃了通用电气（GE）转而投向MCI，却发现自己非常痛苦，杰克·韦尔奇（Jack Welch）也不愿意接纳他。（“嘿，凯文，忘了你曾在这里工作过，”韦尔奇告诉他。）沙尔学会了耐心和谦逊，并最终成为安进（AMGN）的董事长。相比之下，诺华（Novartis）的瓦塞拉（Vasella）关键的经历来自童年：他经历了多年的疾病，并学会了在医疗保健中同情心的价值。

书的第二部分，专注于领导计划的五个关键方面，是最有用的。首先是“了解你的真实自我”，即学习自我意识。这对查尔斯·施瓦布（SCHW）的前首席执行官大卫·波特克（David Pottruck）来说是困难的，他发现自己漫长的工作日和激进的态度使同事们对他心存怨恨和不信任。他的解决办法是在工作中和第三次婚姻中，强迫自己定期寻求反馈。接下来，在你获得一定的自我意识后，应该专注于对你重要的价值观和原则。大卫·格根（David Gergen）和乔恩·亨茨曼（Jon Huntsman），他们都曾在尼克松白宫工作，并近距离经历了水门事件，必须学会划定伦理界限。亨茨曼回忆说：“一个不道德的氛围弥漫在白宫。”对诱捕一位政治家的请求的逐渐认识促使他离开。

构建领导力计划的第三步是发现是什么激励着你。作者们了解到，最成功的领导者很少一开始就想要致富。他们受到启发，想要有所作为，挑战自己的极限，追随自己的热情。在许多情况下，他们放弃了安全的职位，走向未知。作者们的第四步是建立一个支持团队。在这里，我们了解到，硅谷的许多人，包括Palm的Dubinsky，都得到了Intuit（INTU）董事长比尔·坎贝尔的帮助，乔治称他为“指导的院长”。星巴克的霍华德·舒尔茨（SBUX）在管理大师沃伦·本尼斯身上找到了灵感。最后，你应该努力锻造乔治和西姆斯所称的“综合生活”，将工作与家庭、朋友、社区服务、锻炼、教会以及生活中其他重要的事情结合起来。

真北的最后一部分涉及赋权于你周围的人。作者们要求领导者——包括许多女性（比书中其他部分更多）——谈论他们工作的更高召唤。雅芳产品（AVP）的安德烈亚·荣解释说：“我们所做的是提升社区中的女性”，而施乐（XRX）的安妮·穆尔卡希则谈到在公司努力避免破产时，试图激励员工。正如书中其他地方一样，这并不是一次胜利的庆祝。在某个时刻，穆尔卡希回忆起在高速公路上停下来，经过艰难的一天后对自己说：“我不知道该去哪里。我不想回家。没有地方可去。”

大多数读者至少会与一些主题的挣扎产生共鸣，无论是目睹兄弟姐妹的死亡，还是努力让自我不妨碍结果。这些人显得脆弱、情感丰富，并且，没错，真实。在每章末尾的一系列练习可能会帮助读者评估他们的优先事项和实践。虽然真北没有提供简单的答案，但它提供了大量的素材，帮助读者自己弄清楚如何成为一名领导者。

作者：黛安·布雷迪