谷歌与纽约时报IN与投资组合- 彭博社

当我担任编辑页面编辑时，《商业周刊》为我举办了一场派对（为了我的长寿），并赠送给我一张假杂志封面，上面是我双臂交叉站立，背后是《权威之声》的封面标题。今天，我勉强领导一个团队，既在网上（创新与设计频道）也在印刷品中（《内部创新》和《商业周刊》），策划在全球商业社区（以及日益在公民社会中）进行的关于创新和设计的对话。这是概念和执行上的彻底变革。这是对作为一名记者的意义的完全重塑。这是一个全新的商业模式。

这之间存在着一个裂缝，约翰·巴特尔称之为PGD——包装商品媒体和CM——对话媒体。他在自己的网站上对这个主题有着出色的分析，任何在媒体行业的人或任何参与媒体的人（实际上，我们所有人）都必须阅读。

以下是简要概述和一些评论。

包装商品媒体（如NBC、维亚康姆、康泰纳仕、时代华纳、新新闻集团等旧媒体）有一个模型，包括对内容的拥有或控制；内容的制造和分发是市场上的主要区分因素；通过广告和订阅销售该内容。就这样。

对话媒体有一个不同的模型，包括作者和观众之间的对话（观众往往也是作者），内容就是对话；平台，而不是分发，是区分的关键；所产生的结果是服务，而不是产品；迭代和速度比过程和完美更重要——对话是不断变化的，总是在“测试版”中；参与是互动的模式，而不是被动消费。

这是我们许多人在讨论杂志、报纸、在线媒体等未来时迈出的重要一步。

我在这里发表我的看法。对话并不平等，也就是说，有人开始了对话，一小部分人参与，其他人只是倾听，还有另一小部分人进行迭代和改变。它们就像维基百科。对于它们来说，有一些不成文的语言和社会规则。如果对话要成为媒体的模型，那么我们必须理解对话的策展人或编辑的角色。

你想进行什么样的对话？建立一个允许社交媒体的平台并不能告诉你想要主持什么样的对话。我们主持关于设计和创新的讨论。《纽约时报》应该主持什么？

在这个模型中产生利润，但它们是如何分享的？这是现在与谷歌/YouTube和维亚康姆之间的讨论。你如何评估作为内容的对话并分享它？你的观点/创意产出到底值多少钱？现在，广告商并不真正关心质量，无论是在旧媒体如杂志中，还是在新媒体如博客中。只关心数字。

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