Divvio：不是你普通的Web 2.0初创公司 - 彭博社

关于Divvio，这个我们在本周的故事中介绍的初创公司，有很多有趣的事情。可以肯定的是，他们有一个有趣的大想法。我非常喜欢发现引擎，当它们运作良好时。我喜欢Pandora音乐能够创建个性化播放列表，我可以不断调整以符合我的喜好，刚刚接触到Stumble Upon，这是一个浏览器插件，可以让你通过单击找到你从未听说过的有趣网址，基于大约两百万个“stumblers”的推荐。确实，前eBay高管、现任斯坦福设计学院教授的迈克尔·迪林在我报道这个故事的过程中向我推荐了StumbleUpon。谢谢你，迈克尔！

那么Divvio有什么不同呢？

首先，它希望成为所有网络媒体的超级发现引擎——从音乐到搞笑的YouTube内容，再到专业的电视和好莱坞作品。不仅如此，他们还希望突破今天网络上基于媒体的任意边界（你知道的——去iTunes听音乐，去YouTube看视频，去Google搜索文章），并将它们汇聚在一种新的交付模式中，这种模式更像是今天熟悉的广播方式（电视频道、广播电台），而不是在网络上四处点击。

如果它成功——这可是个大问题——用户将能够为自己设置各种“频道”，每个频道都有特定的时间长度和内容类型，以满足你日常日程中的各种需求。我可以想象创建一个十分钟的“幽默”频道，抓取昨晚的约翰·斯图尔特独白，接着是任何其他新旧片段，可以在超市排队时或其他地方观看。可以肯定的是，我想要一个30分钟的音频-only“早晨通勤”频道，包含当地交通状况、突发商业新闻故事，然后是一堆博客文章（包括一些值得信赖的最爱，以及一些偶然发现的内容）。对于一次跨国航班，也许我会创建一个六小时的频道，包含我最喜欢的乐队的任何免费网络音乐会、飞钓网络研讨会以及电影和电视节目（假设Divvio能获得许可协议以解决DRM问题）。 （注意：虽然该网站最初只会提供一些预设频道供消费者配置，这些频道仅在PC上可用，但他们会随着时间的推移推出更多自定义灵活性和对其他设备的支持。在某个时候，Eslambolchi希望甚至添加文本转语音功能，这样Divvio就可以为你朗读这篇文章。）

除了其大胆的目标，Divvio与众不同之处在于参与的人。在Web 2.0的创始人中，Eslambolchi与“有很多朋友喜欢他酷炫想法的研究生”相去甚远。在他在AT&T的十九年中，他获得了超过800项专利。好吧，这可能在人的能力范围之外，主要是因为他作为AT&T实验室和贝尔公司其他组织的负责人获得了共享的荣誉（他不会说有多少是他独自拥有的）。不过，你明白我的意思。

而Eslambolchi不仅仅是一个技术专家，还是一个成功的管理者——一个有能力找到更聪明的工作方式的人，然后（这才是困难的部分）去执行这些方式。这是他将AT&T庞大的遗留网络转变为许多人认为是本世纪初最先进的基于IP的网络的重要部分。是的，他帮助设计了新的架构，使AT&T能够削减所需购买和维护的服务器、路由器和其他设备的数量，同时又提升了网络的速度、规模和智能，以便能够处理新的服务例如VOIP。

但最大的成本节约来自重新思考如何利用这些更智能的管道——比如，帮助公司将新T1线路的部署时间从130天减少到大约20天的流程变化。如果没有其他，Eslambolchi就是一个流程狂。他甚至跟踪他的“平均邮件响应时间”，以确保他能迅速回复人们（他声称在四小时以内——但这包括睡觉和飞机旅行！）。前AT&T总裁Dave Dorman表示，Eslambolchi经常采访一线工人，询问他们工作的细节——甚至问他们在执行常规任务时为什么要如此频繁地按回车键。

最终，这导致了巨大的效率提升，使得AT&T能够将其网络服务部门的员工从66,000人削减到10,000人。这使得Eslambolchi变得颇具争议；工会支持者曾在AT&T的停车场放置了一个写有他名字的大充气老鼠。“他被工会成员视为我的邪恶科学家，”Dorman说。尽管如此，这些效率提升和IP网络的能力是Dorman能够在人们还在想Ma Bell如何摆脱死亡螺旋时将公司出售给SBC Communications的主要原因。Dorman说：“我们必须彻底重新设计业务，并且必须执行和交付。Hossin做得非常出色。”

如果Divvio想要实现其目标，这种纪律将至关重要。如果消费者真的要获得“每日新鲜内容”——而不是无关内容和损坏链接，Divvio的秘密武器需要超乎寻常。但如果Divvio真的起飞，没有比他更合适的人来处理困扰许多其他网络公司的扩展问题。“Hossein带来了许多地方所没有的规模理解。这是他不公平竞争优势的一部分：他可以看着五千万用户说，这有什么大不了的，”风险投资公司Allegis Capital的合伙人Bob Ackerman说，他也是Divvio的投资者。

除了他自己的能力，Eslambolchi还为这个初创公司带来了大量其他实力。他在AT&T的一些顶级助手已经加入，来构建技术。前eBay的Dearing正在为公司提供如何完善其雄心勃勃的客户体验的建议，前Yahoo首席产品官Geoff Ralston（他也在A轮投资）也是如此。Dorman同样在帮助Divvio与内容创作者和运营商达成交易，Sachio Semmoto也是如此。

我有点尴尬，在采访他之前没有谷歌一下他，但Semmoto是日本最成功的企业家之一。在1980年代，他创建了KDDI，该公司后来成为日本第二大电话公司。然后，他创建了eAccess，这是日本增长最快、最具创新性的宽带互联网服务提供商之一。现在，他正试图在日本的移动宽带市场中占据领先地位，成立了eMobile Ltd.—并似乎认为Divvio可能是他战略中的一个重要部分。“我们可能会成为他们的大客户，”Semmoto说，他正在帮助Divvio为日本市场建立本地团队，并帮助其发展企业基础设施，与合适的日本内容拥有者达成交易。

我不仅对Divvio的支持者的素质印象深刻，还对他们愿意与我长时间讨论这个项目感到惊讶（Dorman在Negril的泳池边给了我所有我想要的时间）。也许他们只是为了Eslambolchi的面子，但我确实感受到Divvio正在努力实现的目标所带来的真正兴奋：让普通人能够管理网络，但仍然充分利用现有资源。雅虎的Ralston说：“这无疑将成为未来媒体的主要问题之一：当人们不再依赖周四晚上的黄金时段节目时，他们该怎么办？”他抱怨说，他从来没有时间去弄清楚该查看他95个书签博客中的哪个，并且“我没有45分钟去弄清楚看25分钟的节目。”

我也非常好奇Eslambolchi作为企业家的表现。他的朋友们说，他一直想要利用硅谷的名声和财富。事实上，他在2000年加入了思科系统公司——但一个月后就被引诱回到AT&T。但在管理庞大的预算和运营后（我听说他在AT&T的支出批准权限高达1亿美元），他如何享受在Menlo Park一个不起眼的办公园区工作？他能否缩减他的宏伟抱负，真正在拥挤的数字媒体市场中占据一席之地？“Hossein非常聪明，而且非常激进——尤其是与AT&T实验室的前任总裁相比，”Semmoto说。“他是我的朋友，但坦率地说，他在初创模式管理方面还有很多需要学习的地方。这是一个风险因素。”