有机增长 - 彭博社

在2003年，罗克珊·奎姆比出售了巴特的蜜蜂80%的股份，这是一家价值6000万美元、拥有200名员工的全自然个人护理产品制造商，她与养蜂人巴特·沙维茨在14年前共同创办。然后，55岁的奎姆比前往南极，学习了蓝带厨艺，并购买了缅因州北森林的81,000英亩土地用于保护。但她无法摆脱商业的诱惑。她回到了北卡罗来纳州罗利，创办了Happy Green Bee，这是一家拥有11名员工的公司，在头几个月内销售了价值10万美元的色彩鲜艳的有机棉儿童服装。

发声

我是一个工作者。我不是在富裕家庭长大的，我不知道如何那样行事。我仍然开着本田思域。归根结底，重要的是你所做的工作，这才是你生活的意义。我从四岁起就开始做生意。我曾经买过这些小椭圆形的情人皂，边缘有模具，我会给它们上色，然后出售这些肥皂。我就是喜欢卖东西。尤其是我自己制作的东西。

我用400美元创办了巴特的蜜蜂。我买了蜡烛染料、蜡烛芯和一本关于制作蜡烛的书。我需要找到一种方法，在一个农村、经济萧条的地区谋生。你可以通过实用性、努力工作、纪律和所有那些老派的东西创造很多。

在巴特的蜜蜂，我最终与第一任首席执行官发生了分歧，我离开了。那位首席执行官坚持要求公司里的每个人，包括我，向他汇报。我就是无法接受这一点，尽管我知道他是对的。我不愿意接受任何人的指令。我了解到，企业家与专业管理层发生冲突是非常普遍的。

我一直对服装感兴趣，并认为有机棉是一种很好的政治声明。棉花是地球上交易最频繁的商品，使用的农药和杀虫剂比任何其他作物都多。知道这一点的人并不多。许多人在有了孩子后开始购买有机食品。因此，我看到一个机会，在那个时候打开大门，让人们思考有机棉。

我认为有机服装就像20年前的天然食品。太过严肃，缺乏风格，缺乏娱乐因素。市场上许多有机种植的棉花服装并不独特。穿香奈儿的人是为了表达他们的声望和良好品味，关于他们是谁。我想说服人们通过他们的环保意识来表达时尚声明。

金钱不是一切

我自己设计服装，得到了我们的产品开发团队的帮助，团队包括采购、运营和销售人员。棉花来自中国，服装是在那里的公平贸易工厂生产的。到目前为止，我已经投资了大约60万美元的个人资金。大约80到90家商店销售我们的服装，主要是由店主经营的精品店。我们在我们的网站上做了一些零售业务，但这并不是我们的主要重点。

我绝对无法做一个没有社会利益的生意。它不能仅仅是为了赚钱。通过提高对社会问题的意识来赚钱更有趣。虽然我还没有具体计划如何使用服装销售的收益，但我可能想帮助加拿大猞猁的困境，这是一种濒危物种。

这家公司能达到巴特蜜蜂的规模吗？是的，我可能会感到完全惊讶。没有什么是理所当然的，这正是让事情变得有趣的原因。但我一直发现管理员工是一项真正的挑战，所以我希望拥有大约十几个人的公司。