保罗·普雷斯勒在Gap的跌落 - 彭博社

当保罗·S·普雷斯勒在2002年秋季担任Gap Inc.（GPS）首席执行官时，他正是董事会所希望的——或者至少是他们认为所希望的。这个光鲜亮丽、外表出众的迪士尼老将是一位精明的运营高手，而不是一个梦想中的时尚迷。他似乎正是恢复这家挣扎中的公司的纪律所需要的人。但在接下来的四年里，Gap的表现却崩溃了。1月22日，普雷斯勒辞职。

对他的直接死因分析是：他是一个数字型的人，不懂时尚行业的细微差别。这是事实，但只是部分真相。普雷斯勒的问题不仅仅是对颜色和风格的几次错误判断。根据《商业周刊》采访的12名前员工的说法，他还搞砸了一些本应是他强项的事情，包括削减成本的活动、人力资源计划和供应链精简工作。一位前员工将普雷斯勒的任期形容为“完全的系统失败”。