养育孩子是我的工作 - 彭博社

作者 蒂莫西·G·哈伯肖恩

你有没有想过把你的家族企业当作游乐场、夏令营或新的商业孵化器？如果没有，也许是时候为了你的孩子重新思考了。大多数有小孩的父母都在不断寻找与他们分享的新活动。对于家族企业的拥有者来说，这种追求更具复杂性和紧迫感。过去，商业就是家庭，大家都被期望一起工作。如今，将孩子带入公司所带来的挫折和恐惧已成为经营家族企业的一部分。你的孩子应该被期望在企业中工作吗？他们应该什么时候开始？如果他们不想在企业工作怎么办？而且，你到底有多希望他们在那里呢？

将这种情况视为一种育儿策略，而不是家族企业问题，更为有用。拥有企业的家庭有一个独特的育儿平台，但必须采取正确的方法才能利用它。

辛迪·伊安纳雷利来自一个第二代意大利家庭。她父亲的干洗业务发展成了一小型连锁店，但他突然去世使辛迪和她的兄弟回到了企业中。在辛迪和她的兄弟组建家庭后，她开始关注为孩子们创造积极的企业体验。如今，在匹兹堡，她的兄弟经营着家族公司，而“辛迪博士”，现在拥有专注于家族企业的博士学位，帮助企业家利用他们的公司来抚养孩子。

多年来，辛迪和我讨论了一些家庭企业父母的注意事项。首先，接触商业对孩子来说永远不会太早。只需确保活动适合他们的年龄，并且你处于培养的状态，而不是商业的状态。孩子们想要帮助并理解他们的父母在做什么，所以让他们做一些有趣的工作，并给他们一点报酬。后来，责任和金钱可以增加。但父母必须走出家庭层级，开始更像专业同事一样行事。

家庭还应该利用机会帮助孩子们像企业家一样行动。小孩子喜欢开始和建立新事物，青少年可以通过创业获得经验并丰富他们的简历。目标是教会孩子们生活技能，而不仅仅是让他们在商业中有用。

一种不太传统的方法是围绕公司举办一个夏令营。这个夏令营可以让大家庭成员聚在一起，进行一次有趣的互动，建立持久的联系。辛迪博士建议采用一个主题，进行供应商和客户的实地考察，做一些简单的商业项目，以及一些社区服务。

还有一些注意事项：不要总是抱怨商业——孩子们为什么会想参与听起来如此糟糕的事情？不要把在企业工作与家庭琐事相提并论。不要在工作场所处于父母模式；没有孩子想要一直和他们的“父母”在一起。不要将在企业工作与他们未来的职业联系起来。相反，这应该是关于学习、成长和享受乐趣。也不要假设你的孩子会不喜欢和你一起工作。真正让他们感到恼火的是那些不从孩子的角度看待生活的父母。

蒂莫西·G·哈伯肖恩是巴布森学院亚瑟·M·布兰克创业中心家庭企业研究所的主任。