在戴尔思考小规模 - 彭博社

在将其有缺陷的笔记本个人电脑撤出市场并废弃实验室中仍在开发的糟糕设计蓝图九个月后，戴尔计算机公司即将宣布重返这一蓬勃发展的市场。但不要期待盛大的重返。

戴尔即将推出的机器只是从竞争对手AST研究公司购买的临时产品。戴尔的目标是：在其设计师努力完成自己的产品时，重新在笔记本市场建立存在。“当你不得不以每小时180英里的速度跳上跑步机时，你就得找人帮忙，”戴尔首席执行官迈克尔·戴尔承认。

研发狂潮。戴尔的举动可能会让糟糕的情况变得可忍受。转售AST机器无法弥补分析师预测戴尔将在三月报告的3800万美元损失。但戴尔不能忽视一个预计今年将增长17%的市场，市场研究公司国际数据公司表示。事实上，分析师称，戴尔1994财年的销售中不到3%来自笔记本电脑，而竞争对手如AST和IBM则为20%。与此同时，戴尔正在与制造合作伙伴（包括索尼公司，前经理表示）在实验室中花时间，以开发一整套移动计算机。

一些批评者表示，戴尔的复苏计划已经开始滑坡。前戴尔经理约翰·比贝尔豪森表示，戴尔自己的笔记本要到夏季才能准备好，他现在在IBM的Ambra计算机公司子公司工作。这对于一个产品生命周期仅为五到七个月的行业来说，速度太慢。

戴尔高管拒绝讨论该产品，警告不要根据其AST机器来评判其笔记本计划。“我们花了一段时间搞砸了这一切，修复它也需要一段时间，”迈克尔·戴尔说。问题是，他能否足够快地做到这一点，以重新夺回失去的市场份额？