《红色资本家在收购之路上 - 彭博社》

比起大多数中国公司，光大控股有限公司更清楚在自由市场中运营并不是通往财富的单程票。在1980年代初，这家金融集团曾是中国国务院的高飞“红色资本家”部门。但随后由于巨额亏损和天安门事件的政治后果，光大陷入了困境。为了恢复秩序，北京任命了与经济沙皇朱镕基关系密切的前中央银行官员邱青担任董事长。

作为一名职业官僚，65岁的邱青证明自己是一位出人意料的精明企业医生。她抛弃了亏损资产，重新聚焦光大的投资策略，并聘请了一些中国最优秀的年轻金融人才。现在资产超过12亿美元——相比1991年的1亿美元。邱青的目标是在三年内将光大的规模扩大三倍，创建一个涵盖金融服务、房地产、制造业和零售的帝国。“光大已经醒来了，”副总经理亚历克斯·黄说。

敌人寥寥。光大在中国的收购之路上并不孤单。国家企业改革的加剧引发了全国范围内的资产甩卖。从中国国际信托投资公司等国有企业到摩根士丹利公司，大家都在积累战争资金。但最大的参与者是与政府关系密切的华裔富豪，如印尼的黄鸿燊、泰国的陈仁辉和香港的徐家汇。

多亏了邱青，光大拥有丰富的关系网。作为中国人民银行的前副行长，邱青被视为一位精明果断的管理者，几乎没有政治敌人。她招募了数十位在中国银行业崭露头角的明星，其中许多人拥有外国经验。光大300名员工中近90%都在40岁以下，并且拥有大学学历。她的一位顶尖雇员是39岁的王雅克，他是一位关键的中央银行官员。现在担任光大香港子公司的总裁，他是集团的首席交易员。

新团队帮助光大从早期的错误中恢复过来。该公司成立于1983年，位于香港，在十年末期遭遇了严重的挫折。其最大的失误是在1984年退出与香港亿万富翁李嘉诚的1.2亿美元房地产交易，该交易随后价值飙升。而且它还选择了一些失败的项目。从1987年到1991年，光大累计亏损1亿美元，年销售额从6.47亿美元骤降至9700万美元。更糟糕的是，前董事长王光英，曾是被罢免的党首赵紫阳的密友，支持天安门广场的抗议者。在1989年大屠杀九个月后，王被邱接替。

为了重回正轨，邱建立了一个盈利丰厚的外汇经纪公司，并从外国银行筹集了5000万美元。凭借这些收益，光大在中国火热的股票和房地产市场上迅速获利。当市场在1993年过热时，光大转向企业收购。它花费1.45亿美元收购了四家在香港和新加坡上市的控股公司，这些公司涉及房地产、零售和消费电子。

这些公司现在被用作在中国进行收购的工具。纽芬兰国际公司，去年春季收购并更名为中国光大国际有限公司，购买了河北省新兴管道公司的55%股份，并接近收购一家大型制药公司。

新模式？邱在金融方面有大计划。光大去年以6000万美元收购了12亿国际亚洲银行有限公司（IBA）20%的股份，该银行是阿拉伯银行公司的香港子公司。北京的决策者正在帮助光大的朋友——该公司在不到一周的时间内获得了IBA交易的批准。随着北京承诺向外国银行开放市场，IBA/光大成为首批外国合资商业银行的领先候选者。

自1980年代以来，光大所学到的真正考验将在其实际管理所有收购的业务时到来。香港的一位美国投资银行家说：“未知的因素是他们是否能够打破国有中国企业的模式，成为企业家。”光大比任何人都更应该知道事情可能会多么糟糕。因此，邱的自信年轻管理者可能正具备作为中国资本家的领跑者所需的素质。