女性在董事会门口 - 彭博社

虽然我对只有6.2%的董事是女性这一消息并不感到特别惊讶（“玻璃天花板：董事会的障碍，”新闻头条，11月22日），但我对49%的女性董事来自教育界这一点感到震惊。是时候让来自不同学科的女性有机会在国家企业的高层做出有价值的贡献。

如果美国企业希望利用这一未被充分利用的资源，最大化有意义的贡献潜力，并减少错误的风险，以下是我的建议：

-- 引入外部人士。走出公司寻找外部人才是一种安全的方法，可以让女性逐渐适应可能不受欢迎或不熟悉的董事会环境。

-- 测试潜在的董事候选人。给女性一次性、以项目为导向的任务，这些任务是可见的并需要与董事会互动。这样，董事会成员可以了解她们，如果她们被邀请加入这个圈子，她们将会受到欢迎并能迅速适应。

-- 寻找具有专业知识的专业人士。投资银行家、企业律师和会计师是各自领域的专家，他们有很强的可能性以重要的方式做出贡献。

-- 欢迎女性的特定商业技能和整体贡献。不要引入一位女性并让她负责“女性问题”。

美国董事会将极大受益于女性商业人士所能带来的专业知识、职业素养和新鲜视角。

帕特里夏·M·霍尔

总裁兼首席执行官

霍尔马克资本

纽约

朱迪思·多布任斯基正确指出，担任大型企业董事会的女性相对较少。但她未能认识到或选择忽视这些公司在没有女性领导的情况下成长和繁荣。多布任斯基提出了一个毫无根据的论点，认为应该有更多女性担任董事会成员，仅仅因为现在担任这些职位的女性如此之少。

在大多数情况下，男性的性格、抱负和才能建立了美国企业。从历史上看，正是男性冒着财务稳定和声誉的风险，发展了生产商品和提供服务的公司。结果是显著的。现在，在铁路建设的过程中，男性付出了辛勤的努力，女性感到有必要加入进来，要求参与决定如何让火车准时运行。

我的职业和教育经历让我看到，女性与男性拥有同样的智力。她们在董事会中代表性不足的原因是她们没有主动去建立公司。

帕特里克·维斯纳

劳伦斯，堪萨斯州