这个风险投资正在蓬勃发展 - 彭博社

一位工程师蜷缩在惠普的阿波罗工作站上，设计燃气灶原型的部件。附近，一个密封的舱室重现了墨西哥尤卡坦半岛的热量和湿度，40个探头向计算机反馈冰箱在热带条件下的表现。“就在几年前，我们还得手动记录数据，”路易斯·霍约斯·帕拉奥回忆道。他是位于墨西哥中部克雷塔罗的家电制造商Organizacion Mabe新建的700万美元研发中心的主任，该中心即将由卡洛斯·萨利纳斯·德·戈塔里总统亲自揭幕。凭借其尖端技术和一流的研究，这正是萨利纳斯所喜爱的项目——证明墨西哥制造商能够在最高水平上竞争。

不过，在这种情况下，该公司是半墨西哥的。合作伙伴是通用电气公司。这个成立六年的合资企业是北南合作的典范，正是北美自由贸易协定支持者所梦想的：通用电气可以利用低成本劳动力和墨西哥快速增长的家电市场。同时，Mabe则借助通用电气的全球采购实力和尖端技术。“他们从我们这里学到一些东西，我们也从他们那里学习，”总统J.J.杜普伊说。

Mabe在通用电气的北美计划中也扮演着关键角色。在过去五年中，墨西哥已取代亚洲，成为美国迷你冰箱最重要的来源之一。一个原因是：三洋电机现在从位于蒂华纳的边境组装厂运送大部分每年进口的110万台迷你冰箱。与此同时，Mabe则对抗三洋，抢占了近30%的美国总进口份额。

轻触。尽管燃气灶是Mabe最强的出口产品，但GE之前从未制造过这些电器。因此，在角色的非同寻常的逆转中，Mabe提供了技术知识，而美国合作伙伴则提供了制造技术和生产方案。这个合资企业取得了成功：它现在供应美国市场上三分之一的燃气灶。

在墨西哥，这足以让人自豪。但在美国，这种成功却引发争议，因为北美自由贸易协定的辩论正在如火如荼地进行。GE急于指出，这些灶具的80%组件来自美国，创造了大约2500个与墨西哥相当的美国就业岗位。Dupuis坚持认为，去年Mabe从美国进口的产品比出口多出2000万美元。

GE通过尽可能保持轻管理的方式，避免在墨西哥被视为外来者。当地的墨西哥高管直接向GE在路易斯维尔的电器负责人汇报，而不是向GE在墨西哥的国家经理汇报。这种方法使Mabe能够像GE在本土一样迅速尝试管理和生产概念，例如多技能培训和准时制系统。

新的研发中心，涂成鲜艳的蓝色和橙色，成为GE在墨西哥大赌注的纪念碑。其148名研究人员和工程师中近一半曾在GE的路易斯维尔中心学习。其研究团队拥有众多高级学位，三分之二的研究人员年龄在30岁或以下。“我们在这里进展迅速，”主任Hoyos说。这是GE绝对可以接受的低调表述。