试图治愈普鲁的黑眼圈 - 彭博社

当哈德威克·西蒙斯于1991年5月担任保诚证券公司的首席执行官时，他遇到了比预期更多的麻烦。西蒙斯最初认为该公司在1980年代出售的有限合伙企业的负债将少于5000万美元。但为了再次确认，他请了一位值得信赖的副手查看数字。令他惊讶的是，估计的数字达到了几亿美元。

如今，西蒙斯已经习惯了这次打击的规模。他对10月21日的和解感到非常乐观。在过去两年半的时间里，这一事件一直在新闻中，西蒙斯相信最糟糕的情况已经过去，客户们已经接受了公司已经得到清理的想法：“这只是最后一击。眼睛已经被打肿了。”

西蒙斯的首要任务是确保各州允许保诚证券继续营业。“这消除了我们许可证的威胁。这非常重要，”他说。

高于平均水平。西蒙斯指出，该公司强劲的收益，税前和准备金前的收益为6100万美元。管理资产从1992年9月30日的140亿美元增加到一年后的210亿美元。西蒙斯表示，互惠基金的销售比行业平均水平高出12%。而贷款人和机构投资者也保持了忠诚。“业务没有显示出任何减弱的迹象，”他说。

分析师认为，必须向投资者支付如此巨额的赔偿将损害公司的形象。“你的声誉会受到一些打击，”穆迪投资服务公司的副主任切斯特·穆雷说。“但从财务角度来看，他们当然可以应对这一点。”

选择很少。经纪公司的救命稻草是它由美国保诚保险公司拥有，该公司拥有约110亿美元的资本，并在1992年获得了350亿美元的收入。当德雷克斯尔·伯纳姆·兰伯特公司在1989年对欺诈指控认罪后，它很快因银行融资枯竭而陷入破产。保诚保险感到别无选择，只能支持其子公司。“如果保诚真的从它应付的索赔中退缩，”西蒙斯说，这可能会破坏其整个业务。

但西蒙斯承认，该公司并没有完全安然无恙。他估计，保诚证券每赚取一美元，就必须为其有限合伙责任预留一美元的储备。他承认，“金融顾问更难获得新账户”，因为他们必须与公司的受损形象作斗争。“这助长了竞争对手的狂热，他们会复印文章并发送给我们的客户，”他说。在七月份，经纪人每月开设30,000个新账户。这个数字在九月份降至21,000。

另一个问题是，当前仍持有有限合伙的保诚证券客户，如果想要获得和解款项，就必须对他们长期的经纪人提出投诉。由于经纪人的流动和客户的流失，只有12%的公司的客户仍持有有限合伙。但“这造成了一个尴尬的时刻，”西蒙斯说。对西蒙斯来说，这已经是两年半的尴尬时刻——而且还在继续。