为什么日本的高管旅行更好 - 彭博社

在1962年，佐野康夫刚从学校毕业加入三菱公司那天，他被问到是否想去海外。三菱是日本最大的综合贸易公司之一，立即并不需要佐野在国外的服务。在一种让许多美国公司感到羞愧的规划展示中，佐野的上司们正在整理在接下来的40年中，谁将花一些时间在海外。

这听起来可能很极端。但是随着美国公司在日益竞争激烈的全球环境中在海外增员，他们可以再次从日本学到很多东西。被派往海外的日本高管通常没有美国同行的薪酬高，但他们往往比美国高管准备得更充分。

更长的任期。为什么会这样？首先，日本高管接受的培训和语言指导远远超过美国外派人员。人力资源咨询公司Wyatt Co.日本分公司的总裁水谷荣治表示，日本公司强调培训，正是因为大多数日本人的生活方式比欧洲人甚至美国人更为封闭。

一旦在海外，日本外派人员的任期更长——五年是正常的任期。这反过来通常使他们能够更深入地理解外国市场。事实上，54岁的佐野是三菱国际公司的执行副总裁，总部位于纽约，他正在进行第三次美国任期。尽管美国的任期与回到东京的工作交替进行，但佐野在美国总共待了10年。因此，他表示自己与美国客户关系非常密切，这些客户购买从化学品到重型机械的各种三菱产品。

日本高管早已接受海外工作经历对于职业发展的必要性。毕竟，他们的公司依赖于出口。去年三菱公司1600亿美元的收入中约有50%是在国外获得的。而三菱表示，其9827名日本员工中有1000人在任何时候都被派往海外。

由于海外工作对于晋升至关重要，日本公司不需要提供巨额的薪酬套餐来吸引高管出国。根据亚利桑那州格伦代尔美国国际管理研究生院的商业管理教授J. Stewart Black的说法，考虑到生活津贴和税收保护等项目，日本外派员工的薪水为其基本工资的120%到150%。相比之下，美国高管的薪水为200%到300%。

日本外派员工在海外工作期间的表现似乎也更好。加拿大西蒙弗雷泽大学国际商务教授Rosalie Tung对144家跨国公司的最新调查发现，日本高管通常不会遭遇美国高管常常面临的文化适应问题。相反，无法处理增加的责任是日本高管在海外失败的最大原因。而即便如此，这种情况也并不常见。大多数回应Tung调查的日本公司报告的失败率低于5%，而大多数美国公司的失败率为10%到20%。根据这些结果，适当的规划确实可以大有裨益。