日本的婴儿潮一代接管 - 彭博社

日本的代沟没有比这更明显的了：在他位于东京的小餐馆的寿司吧里，64岁的小田切美义生动地回忆起美国的 humiliating defeat，这场失败在占领期间拯救了他免于饥饿。“我爱美国，”小田切说，他曾训练成为一名神风特攻队飞行员。“想想如果日本赢了会有多可怕。”

但在不远处，45岁的国际贸易与产业省官员日向和正，直到最近还负责MITI的国际经济事务部门，认为没有必要对一个在他出生之前就击败日本的国家表现出如此的敬意。日向对自己这一代人说：“为了更好的长期关系，我们更愿意接受与美国的冲突。”

这可能会让西方人感到惊讶，但并不存在一个能够发出统一声音的日本公司。日本战后出生的婴儿潮一代——近2000万名40多岁的男女——正在以一种独特的新信息崭露头角。确实，政府和大企业仍然由50、60甚至70岁的男性主导。但他们正在将权力让给这一新一代充满活力的男女。

旧价值观。战后出生的日本人渴望清理混乱的政治，理顺复杂的官僚体系，并放松经济管制。他们帮助55岁的细川护熙从74岁的宫泽喜一手中夺取了首相的职位，现在正准备将日本拖入世界领导地位。“代际是改变日本结构中最大的单一因素，”前外务省高级官员、现任顾问的冈本行夫说。

这并不是说日本正在全面采纳西方普遍存在的价值观，正如许多学者所争辩的那样——而许多西方政策制定者也真心希望如此。事实上，随着越来越多的日本人在国外接受教育并学习英语，他们正在利用自己的技能表达一种日本视角，而这种视角可能与西方人意见相左。此外，日本的社会结构依然稳固。根据社会学家中根千枝的说法，她在1970年出版的开创性著作《日本社会》中描述的缓慢、合作的决策过程至今仍在运作。

这些专家认为，真正发生的事情是这一代人正在吸收来自外部的新思想和技能——而没有侵蚀他们核心的日本特性。“关键在于平衡西方思想与日本价值观，”前哈佛商学院教授、现任一桥大学的竹内弘高说。这是早期几代人在1853年明治维新期间成功做到的，当时美国海军将日本从250年的孤立中解救出来，以及在第二次世界大战后，日本屈服于美国的占领以重建。

比尔的朋友们。现在等待接管的日本人是谁？尽管准备迎接美国的挑战，但许多人受到美国婴儿潮一代领导力的激励，以至于他们喜欢以克林顿总统的生日（1946年8月19日）来说明自己的年龄。他们可能记得美国士兵发放的口香糖，但对战争没有任何记忆。他们在60年代末挑战权威，是第一代出国留学的人。如今，他们的家庭平均收入是上一代40岁日本人的三倍（图表）。

与老一辈日本人相比，他们中一些最优秀的成员是女性。与他们的长辈相比，团块世代更加独立和有主见，并且拥有高度的自信心——即使在日本当前的经济低迷中，他们也受到了一些打击。他们渴望在商业中测试新想法，甚至有少数人愿意就以前被忽视的环境等话题发声。例如，39岁的律师清水勉正在为艾滋病患者的权利而奋斗。名古屋大学的社会学家松本康志谈到婴儿潮一代时说：“他们有能力引领日本走向新的方向。”

这种对变革的渴望部分源于对政府的代际不满。在去年的首相办公室调查中，几乎76%的40至44岁的日本人对政府持负面看法，而60岁以上的日本人中只有62%持此看法。今年夏天，婴儿潮一代的愤怒推动了对宫泽的政治反抗。正是年轻的——一群40多岁的国会议员——要求自由民主党（LDP）放弃其党内老将的闭门会议，让所有成员投票选举下一任党主席。

虽然受益于这一动荡的细川比婴儿潮一代年长，但他在其密友中包括41岁的前广播员小池百合子，她作为日本新党（JNP）的成员赢得了国会议席，以及新任国会议员48岁的牧野清、46岁的小畑幸道和39岁的小泽诚人，他还担任JNP政策委员会主席。在他的联盟之外，在老牌的LDP中，47岁的年轻成员小坂健二正在推动更多政治改革的议程，以及日本在全球事务中更大的角色。“他们的时代还没有到来，但战后领导人是一个必须面对的力量，”日本学者罗伯特·M·奥尔 Jr.说，他是天普大学的兼职教授。“代际变革正在快速推进。”

所要求的变化很大一部分将涉及日本人如何从他们的富裕中受益。老一代人更愿意生活在狭小的空间里并放弃消费。但现在，细川主导的以婴儿潮一代为主的联盟希望改善日本人的生活质量。议程上的一些项目：减税以让日本人有更多的钱花在自己身上，并引入产品责任法。

但西方人不应该认为这种新兴的变化模式会让日本在贸易争端中变得软弱。虽然40多岁的日本人仍然倾向于欣赏美国，但他们看到的屈服于华盛顿的理由远不如他们的前辈。参与贸易谈判的日本婴儿潮一代人，例如，不想购买特定数量的美国商品。30多岁的日本人甚至更不愿意。“这不是我曾经尊重的美国，”一位对美国感到厌恶的32岁拥有常春藤联盟MBA的官僚说。

重新思考加薪。这样的自信可能会推动日本在外交上采取新的立场。像小坂这样的婴儿潮政治家的坚持使日本志愿者去年春天进入了联合国柬埔寨维和部队。与生动记得第二次世界大战的那一代人不同，婴儿潮一代人并不害怕讨论日本更广泛的角色。例如，44岁的电视评论员增泽洋一希望日本能在联合国安全理事会获得一个席位，但前提是它修改宪法以允许国际安全活动。

婴儿潮一代人也为企业带来了新的视角。几十年来，日本的老一辈人低头苦干，专注于市场份额，并对持续扩张充满信心。但越来越多的日本人相信，旧模式无法永远持续下去，像运动用品公司执行官水野正人（框）一样，他们正在努力为日本公司注入新鲜的想法和活力。

例如，在饮料公司三得利有限公司，47岁的执行副总裁佐治·佐治利用他在美国学习和工作的八年经验来帮助他的表弟，总裁，管理公司。由于利润既不如以前那样可预测，也不如以前那样丰厚，三得利、本田汽车和三洋电机等公司正在重新评估日本的资历制度。“我们必须少一些情感，多一些逻辑——就像在美国一样，”佐治说，他正在建立一个不论年龄的晋升制度。

重新思考商业可能相对容易，而扩大女性在社会中的角色则是一项艰巨的任务。直到战后很久，才有人认真开始质疑日本的男性主义。因此，现在40多岁的女性中，约有5%拥有大学学位——按照美国标准来看，这个比例较低，但与60多岁女性中只有0.9%拥有学位相比，还是相当可观的。一些婴儿潮女性，如44岁的富士通工程师菊田康代，已经在职场上攀升。

具有讽刺意味的是，由于人口膨胀，大多数受过大学教育的女性在20多岁和30多岁时被挤出劳动力市场。因此，“日本的婴儿潮女性思想激进，但行为传统，”46岁的菅原真理子说，她是第一位加入首相办公室的女性官僚。那些在职场上成功的婴儿潮女性几乎没有为雇主争取到额外的服务，如托儿所或产假。

玻璃天花板。改变性别刻板印象是一项艰巨的任务，因此像菊田和菅原这样的女性主要是30多岁女性的榜样，如片山五月。作为财政部这个男性堡垒国际金融局的副局长，片山现在从事发展援助，并且是第一位通过在地方税务局获得两年工作轮换打破女性玻璃天花板的女性。

到目前为止，女性婴儿潮一代的影响并没有如一些日本观察者所预测的那样显著削弱日本的竞争优势。总体而言，她们被迫与男性同事一样努力工作，并且常常选择放弃家庭，以便能够专注于工作。

像富士通的菊田这样的女性实际上通过提出创新想法帮助提升了公司的产品线。在政治方面，40多岁的日本女性在振兴政治系统方面发挥了关键作用，使其更好地关注满足人们的需求。除了小池之外，新当选的女性国会议员还包括46岁的日本新党竹山百合子和49岁的自由民主党田中真纪子。

男性和女性婴儿潮一代共同的目标是“新日本”。摆脱了困扰他们长辈的自卑情结，团块世代正在为一个振兴的政治系统和在世界上的新姿态奠定基础。她们为日本企业注入了新的思维和活力，并调整了男女之间的平衡。如果她们实现了议程中的一小部分，世界将很快面临一个更复杂、更自信的日本。