“巴尔内维克先生，您现在不快乐吗？” - 彭博社

在八月底，能源和工程巨头ABB Asea Brown Boveri Ltd.宣布了新的计划。它将其全球业务划分为三个超级区域集团，分别为欧洲、美洲和亚洲，缩减其执行董事会，并将六个工业部门合并为四个。这些举措是自1987年瑞典的Asea与瑞士的Brown Boveri合并以来的第二次激进重组。首席执行官佩西·巴尔内维克与《商业周刊》波恩记者盖尔·沙雷斯谈论了这家300亿美元巨头内部的持续变革。

问：这次最新的重组目的是什么？

答：一些变化是必要的。一个是更好地处理某些地区的工厂业务。另一个是应对美洲、新欧洲（东西欧）和亚洲的区域挑战；真正能够跨越国界。公用事业和铁路曾经是国家的。现在，火车在彼此的轨道上穿越不同国家。公用事业正在相互收购。

问：你们在1980年代末没有进行过大规模重组吗？

答：我试图让ABB的人接受变化是一种生活方式。我经常收到瑞士人和德国人的问题：“巴尔内维克先生，您现在不开心吗？我们能不能放松一下？”他们将新的目标视为威胁或不便。但我说你必须习惯于我们一直在变化的想法。

然后，就是裁员。事实上，西欧正处于自第二次世界大战以来最严重的经济衰退的第三年。除此之外，我们还有东西方的整合，这在短期内意味着某些工作将转移到东欧的人们面临的困难。但这也意味着，合并后我们将更强大，就像墨西哥和美国一样。

问：新的结构似乎将权力集中在更少的手中。这是去中心化的逆转吗？

答：这不是逆转。我们正在将某些领域合并到共同管理之下，以更好地处理交钥匙工厂。我们已经在火车和发电厂中这样做了。这是第三个维度。你有国家维度、产品维度和交钥匙工厂维度。我们称之为范围经济。如果你能在你的自助餐中提供一切——锅炉、涡轮机、空气污染控制、自动化控制系统——那么你就可以为客户提供范围经济。

我们所做的第二件事是将管理集中在三个区域之下。

问：那么地理是关键。

答：我们有越来越多的跨境问题，无法由一个国家经理或一个全球经理解决。我们希望成为一个区域参与者。欧洲地区在东西方关系、布鲁塞尔以及将电力从一个国家通过另一个国家发送到第三国客户方面发挥着作用。在亚洲，我们有巨大的增长。有一些区域共同问题，你不能仅仅留给每个单独的国家。

在北美也是如此，[现在我们有] 北美自由贸易协定正在形成。我看到向南的明确机会，以及美国对南美洲的更大兴趣。我们在那里的业务已经达到10亿美元，能够在共同区域管理下更好地发展。我们不再是一家以欧洲为基础的公司。我们是一家在三个区域都有代表的三方公司。

问：欧洲能否重新获得对日本和美国的竞争力？

答：我们落后了，但我认为你会看到整个欧洲地区都在努力提升自己：在汽车行业，在我们的工业中。另一种心态正在出现，更加关注客户。

问 德国人在启动重组工作方面严重滞后。

答 是的，但如果他们停滞不前，那会更糟。我看不出我们在质量和基于时间的管理方面为什么应该落后于日本。日本没有固有的国家优势。现在，他们面临高日元和许多困难。

问 你们将在亚洲投资多少？

答 我们承诺在几年内进行10亿美元的投资计划。但最重要的不是钱，而是人。你需要许多外派人员来培训他们。你需要引入技术。这是一个巨大的努力。例如，我们在东欧也做同样的事情，因为我们相信我们应该在波兰有波兰经理。

问 将ABB的多国哲学移植到IBM等美国公司是否可能？

答 是的。大公司必须找到以分散的方式运营的方法。我们拥有的优势是我们的总部有17个国籍。大多数公司在一个国家有强大的根基。ABB通过合并50家拥有100年传统的公司而聚集在一起，分布在多个不同的国家。