终结所有校友会的校友会 - 彭博社

无论他们是在麦肯锡公司待几年还是十多年，没人真的会离开麦肯锡公司。前麦肯锡员工说，这就是一个会在人的职业生涯中留下不可磨灭印记的地方。持久的友谊常常在这里建立。商业价值被铭刻。而最重要的是，这些联系将永远持续。

这并非偶然。麦肯锡以其高效的校友网络培养方式，使得最优秀的大学也难以复制。事实上，许多校友和竞争对手认为，麦肯锡在市场上的影响力很大程度上源于该公司精心培育的校友网络。

考虑一下IBM的路易斯·V·格斯特纳和西屋电气公司的迈克尔·H·乔丹的职业生涯。两人都在1960年代末和1970年代初在麦肯锡获得了经验。两人都离开公司为麦肯锡的客户工作，格斯特纳在美国运通工作，乔丹在百事可乐工作。这两位校友不仅雇佣了他们的老公司进行咨询研究，还向麦肯锡寻求高管。“这仍然有点像一个兄弟会，”乔丹说，他在公司工作了十年，从1964年到1974年。“我很多亲密的朋友都是我在麦肯锡工作时认识的人。”

麦肯锡网络的支柱是公司的校友名录。它列出了3500名前麦肯锡员工的工作和家庭地址及电话号码，比普林斯顿或哈佛的校友名册更新得多。“这是一个宝贵的资源，”麦肯锡校友、现任美世管理咨询公司副总裁的彼得·A·克雷斯基说。他在开始一个不熟悉行业的项目之前，常常会询问校友。“我认识名录中不到25%的人，但80%到90%的人会接电话或回复信件，”他说。

与其他公司的校友名录不同，例如宝洁公司，麦肯锡的名录并不是一本地下出版物：该公司承担费用。此外，它每年在纽约赞助两场校友活动：每年12月的第一个星期一在耶鲁俱乐部举办的鸡尾酒会和每年春季在哈佛俱乐部举办的午餐会。还有一系列地区和地方的校友聚会。

没有怨恨。虽然主要是为客户和现有员工准备的，校友们也会收到《麦肯锡季刊》，这是一本关于公司顾问最新思考的期刊，以及《麦肯锡出版社摘要》，这是每月提炼的由麦肯锡顾问撰写的文章和提到该公司或其校友的新闻剪辑。

麦肯锡淡化了网络的商业价值，但显然它在保持公司领先于竞争对手方面发挥着重要作用。“麦肯锡从其校友那里获得了很大一部分业务，”顾问克雷斯基说。事实上，这个系统运作得如此良好，以至于其他公司，包括阿瑟·D·利特尔公司，已经开始模仿它。去年，利特尔开始为前员工提供聚会的资金。

校友网络绝不是公司“进退两难”政策的苦涩受害者的俱乐部。“麦肯锡在处理人际关系方面做得非常好，”第一曼哈顿咨询集团的总裁兼校友詹姆斯·M·麦考密克说。“你知道只有五分之一的人能成为初级合伙人，所以你不会感到太糟糕。”此外，麦肯锡的合伙人还会帮助同事寻找工作。

当然，当一位校友被提名为关键职位时，几位麦肯锡的推荐往往能在决定职位时起到重要作用——或者导致失去机会。“这个网络在你的职业生涯中一直有效，”一位前麦肯锡员工说。“如果你站在错误的一边，麦肯锡的人很容易就会用微弱的赞美来贬低你。”