所有丰富的新闻 - 彭博社

问马修·温克勒让他命名他的新闻模型，他毫不犹豫地回答：约瑟夫·普利策的《纽约世界》。温克勒说：“它走到了报纸从未到达的地方。它以一种令人兴奋的方式拥抱了20世纪。”作为彭博商业新闻的编辑，温克勒有着同样崇高的目标。他希望他的新闻服务成为21世纪电子新闻公司的原型。

然而，要成功，温克勒需要另一个乔·普利策。而他的老板似乎是一个不太可能的选择。迈克尔·彭博通过租赁一台桌面机器来赚钱，通过这台机器他向华尔街的交易员、银行家和分析师分发金融数据。这位曾经的股票交易员所说或所做的一切都是为了租赁更多的终端。“我希望赢得普利策奖，”彭博说，他拥有约65%的新闻服务及其母公司彭博有限合伙公司。“但衡量成功的短期方式是我们卖出了多少终端。”

大力推动。那么，温克勒为什么要踏上这样的征程呢？因为彭博相信，成为媒体巨头将提升他终端的销售。记者们可能会觉得这是一个平淡的动机。但彭博允许温克勒组建自CNN以来最雄心勃勃的全球新闻组织。在短短三年多的时间里，温克勒，这位曾在《华尔街日报》工作的拼搏记者，已经雇佣了170名记者和编辑，在从东京到纽约再到伦敦的39个新闻办公室工作。

更重要的是，这个新闻服务只是几个新媒体项目之一。去年，彭博购买了一家纽约广播电台，并将其改造成24小时全新闻格式。他还在繁忙的曼哈顿新闻办公室建立了一个小型电视演播室，以录制与企业首席执行官的访谈。他正在为他的终端配备设备，以便能够显示访谈中拍摄的照片并播放广播电台的片段。一些访谈还出现在USA Network等有线服务上。彭博甚至还创办了一本华丽的月刊，提供从轻松的个人简介到复杂的期权调整利差分析研究的各种内容。

彭博的策略很简单：他希望在尽可能多的媒体上提供他的数据。因此，他甚至在考虑进一步进军电视，可能会开设一个有线网络。竞争对手和员工都在问：迈克·彭博想成为下一个泰德·特纳吗？还是他仍然将新闻视为额外的数据，与他的股票报价和收益曲线图一起出售？

到目前为止，51岁的彭博在数字世界而非字母世界中成名。作为所罗门兄弟公司的前股票交易部门负责人，彭博于1981年创办了自己的公司，资金来自于将所罗门出售给菲布罗公司的交易。自从进入25亿美元的实时金融数据市场以来，彭博利用低价格、出色的技术和勤奋的客户服务与路透社控股公司和道琼斯公司等巨头竞争。尽管彭博的终端数量在1992年增长了52%，但他仍然远远落后于路透社的200,000台和道琼斯电信的95,000台。

路透社和道琼斯也在增强他们的多媒体能力，且两者都有更多的资源来做到这一点（表格）。对于彭博来说，进入如广播和电视等资本密集型领域可能会消耗他在技术上保持领先所需的现金：“人们在想他是否在过于分散精力，”市场研究公司Link Resources Corp.的电子信息业务主管玛格丽特·T·费舍尔说。

彭博坚称媒体服务只是营销其核心产品的聪明方式。他说，每次推出新服务时，销售都会激增。1989年，当他启动新闻服务时，他有7,500名订阅者。如今，他的订阅者接近29,000。去年，他以每月650台的速度销售终端。自从广播电台WBBR在1月开播以来，他每月销售超过900台，每台终端售价1,100美元。在最近一次前往慕尼黑的旅行中，彭博表示他的德国东道主都想谈论WBBR：“每个人都想参与媒体。这是他们谈论的全部。”

没有问题，彭博的收入随着他的知名度飙升。今年，他的公司，30%由美林证券公司拥有，预计将产生3.82亿美元的收入，而1989年还不到1亿美元。彭博不会透露利润，但华盛顿佩雷拉证券公司的媒体分析师理查德·J·麦克唐纳认为，他每年产生的现金流高达2亿美元。

到目前为止，彭博一直在精打细算地运营他的媒体业务。彭博商业新闻的年预算仅为900万美元。然而，随着温克勒雇佣新记者以达到250名员工的目标，这些成本将会上升。尽管彭博以1350万美元的低价购买了他的广播电台，但它的听众很少，并且正在亏损。他坚称WBBR将在1994年实现盈利。

具有讽刺意味的是，彭博作为一种防御策略进入媒体行业。他自1982年以来就在他的终端上提供道琼斯新闻服务。但随着彭博在道琼斯电信等竞争对手中取得进展，显然他不能依赖外部人士获取新闻。事实上，道琼斯已通知彭博，到1993年底，它将不再在彭博的海外终端上出售其与美联社/道琼斯合资企业的新闻。不过，道琼斯将继续向彭博的美国客户出售其新闻通讯，但内部人士表示，这最终也将结束。

老手。彭博通过向包括《纽约时报》和《波士顿环球报》在内的52家报纸免费提供其新闻服务来获得曝光。在依赖相对年轻的记者两年后，温克勒利用他的预算吸引了在《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》等出版物中拥有经验的更有经验的人员。“第一年是‘出现然后呕吐’，”温克勒说。“现在我们想提供能够经得起任何平台审查的故事。”

彭博社每天1700篇报道的大部分仍然是关于利率波动或企业收益的简单摘要。然而，温克勒正在敦促他的记者更广泛地报道。例如，他最近发布了一系列来自泰国的报道，其中包括关于童工的专题。报纸表示，他们对彭博社文章的质量越来越有信心。但《波士顿环球报》的助理商业编辑拉里·埃德尔曼表示，这些报道仍然比道琼斯或路透社包含更多的不准确之处。

这并没有阻止两个竞争对手对彭博社保持警惕。“我们确实尊重他，”Telerate的执行副总裁朱利安·B·查尔兹说。“他是一个可行的竞争者。”路透社美国的编辑安德鲁·M·尼布利表示，彭博社仍然是一个次要的新闻来源。但这也有其优势：彭博社在债券市场报道等领域开辟了专业领域。现在，尼布利希望加强路透社在债券方面的报道。

一个更大的问题是，是否存在一个市场来报道超出纯商业范围的故事。Indosuez Capital的董事总经理约翰·萨布尔表示，他重视彭博社的机器，因为它提供了关于债券承销商的信息宝库。但至于非金融新闻：“我不关心萨拉热窝在下午5:04发生了什么，”他说。

如果彭博社继续坚持只向租赁其机器的订阅者出售新闻和数据，他可能也会面临脆弱性。竞争对手通过个人电脑甚至通过竞争系统提供服务。即使是粉丝也因无法将其数据转移到自己的电脑中而感到沮丧：马里纳投资集团的主席比尔·迈克尔切克表示，他因此更喜欢Knight-Ridder Inc.的终端。

除了这些琐碎的问题，人们不得不怀疑彭博是否有新闻行业的血统。他希望他的通讯社能像那些更成熟的同行一样犀利。然而，他对记者的直觉怀疑感到困扰：“当有人走过来对你甜甜地微笑时，你通常会很乐意接受，除非你是记者，在这种情况下，你会想知道他们的袖子里藏着什么。”考虑到彭博已经从袖子里拿出的东西，他的竞争对手最好不要被他的微笑分心。