打破音障 - 彭博社

科罗拉多交响乐团的模式可能帮助小团体生存，但迈克尔·J·科斯，39岁，有办法帮助他们繁荣。

由于录音行业对销量的关注，二线交响乐团很难打入国家和国际音乐界。这对密尔沃基的科斯公司首席执行官来说是一个机会，该公司的销售额为3200万美元，使其成为立体声耳机的第一名。为什么不制作地区交响乐团演奏的未录制音乐的紧凑型光盘呢？他们可以赢得重要的广播播放和更高的乐团知名度。密尔沃基交响乐团的执行董事琼·H·斯奎尔斯说：“这是一个让人们了解我们质量的绝佳机会。”

自1989年以来，科斯已发布了16张由密尔沃基、印第安纳波利斯和大急流城的交响乐团制作的科斯经典光盘。目前正在制作六张光盘，科斯希望再签约10个交响乐团。这些光盘专注于圣桑的第一交响曲以及大卫·奥特等当代美国作曲家的作品。它们赢得了评论界的赞誉，并在大型音乐连锁店中发行。

热情。这些光盘确实有帮助。当印第安纳波利斯交响乐团在1987年进行欧洲巡演时，他们在那几乎不为人知，主席罗伯特·C·琼斯说。今年春天，“我们发现了极大的热情。预订非常有利可图且容易获得。”

这种合作并不是一个大赚钱的项目。每张光盘必须销售10,000张才能收支平衡。科斯承担了大部分费用，从光盘中获得的收入在截至6月30日的年度中仅为120,000美元。更重要的是最近将其名称授权给荷兰的哈格梅耶，该公司正在北美推出立体声、便携音响和其他产品。版税，加上计算机扬声器系列的销售，帮助利润增长了三倍，达到280万美元，科斯的股票从2.50美元涨到15美元。然而，这样的表现并没有完全让科斯满意：他也喜欢帮助交响乐团维持业务。