大奥尔交响乐团？ - 彭博社

即使是马克思兄弟也会在丹佛的博特彻音乐厅感到宾至如归，到了九月，科罗拉多交响乐团的演出季就要开始了。观众通常穿着牛仔裤和T恤。受到乡村音乐电台广告的吸引，音乐会观众在演出前与音乐家们一起品酒和喝啤酒。演出结束后，他们涌上舞台聊天并提问：例如，法国号演奏者为什么要把手放进乐器的喇叭口？他们在交响乐乐章之间鼓掌——这是粗鲁的表现——并向演奏者挥手。

如今，音乐家们也在回应挥手。“我们需要赞助人，但我们也对顾客和粉丝感兴趣，”资深中提琴演奏家、科罗拉多交响乐团董事会副主席李·D·耶因斯特解释道。最重要的是，耶因斯特和他的同事们希望在音乐中有一个未来，而现在他们有了。在四年内，丹佛从一个有争议、负债累累的乐团变成了一个有小额盈余的音乐合作社。票房销售增长了50%。

对于美国的交响乐团来说，这些是嘈杂的时代。他们的标准产品——为安静、衣着考究的观众提供的严肃演出——不再受欢迎。“老一代的订阅者要么已经去世，要么在养老院里，”阿拉巴马交响乐团执行董事马克·A·沃克说。年轻一代由于学校财政紧张而缺乏音乐教育，认为交响乐团很无聊。少数族裔则认为它们是精英主义的。

尾声。与此同时，开支在上升：美国交响乐团联盟（ASOL）对254个团体的研究显示，从1971年到1991年，成本飙升了700%，达到6.99亿美元，而通货膨胀仅上升了236%。随着公共资金和企业捐款的减少，只有少数交响乐团能够实现盈余。该行业的赤字从1971年的280万美元跃升至1991年的2320万美元，预计到2000年将达到6000万美元。奥克兰、奥兰多、萨克拉门托和阿拉巴马州的伯明翰的交响乐团已经关闭或宣布破产，而布法罗、辛辛那提、盐湖城和圣地亚哥的乐团则岌岌可危。

丹佛几乎也演奏了最后一个音符。相反，它借鉴了一些管理文本，并写了一些新的内容，以制定一个可能拯救其他人的计划。“他们对我们来说是一个灵感，因为他们有胆量去做他们所做的事情，”路易斯安那爱乐乐团的执行董事苏艾恩·B·伍德说，该乐团是1991年新奥尔良交响乐团倒闭后成立的由音乐家运营的团体。其他人正在研究CSO，以了解他们如何“在不经历大灾难的情况下变得更有效，”ASOL主席凯瑟琳·弗伦奇说。其中包括：阿克伦、加利福尼亚州弗雷斯诺、哈特福德、孟菲斯、萨克拉门托、圣地亚哥和纽约州锡拉丘兹的那些人。

丹佛的问题始于十年前。随着收入下降，丹佛交响乐协会，CSO的前身，借款并动用预售票收入来支付账单。“说‘明年会更好——我们所要做的就是熬过去’很容易，”1990年被引入担任CSO执行董事的退休霍尼韦尔公司高管詹姆斯·L·科本哈弗说。到1989年，乐团负债500万美元，管理层试图将音乐家的薪水削减三分之二。但他们走了出去，并与当地的推广人签约进行音乐会系列。那个秋天，DSA申请了第11章破产保护。

然而，由于音乐家们自己并没有取得很大的成功，他们同意与交响乐信托人合作，成立一个具有严格财政控制的新乐团。新的CSO以现金为基础运作，不能借款或出现赤字。预售票销售的资金在每场音乐会之前被托管。员工人数削减了三分之二，降至13人，音乐家的薪水减少了25%。成功的另一个关键是CSO的合作结构。75名成员的DSA董事会，充满了丹佛精英的支柱，被一个27名成员的机构取代，其中包括九名由同事选举产生的音乐家。由于他们参与薪酬谈判，“音乐家们有一种调节作用，”科本哈弗说。

年轻的血液。新的结构吸引玩家参与推广和筹款活动。他们帮助做出编程决策，旨在扩大CSO的吸引力。去年，他们建议与当地舞蹈团合作演出《卡门交响曲》，这是一部基于中世纪主题的1937年交响曲，门票售罄。他们还提议举办休闲经典音乐会——周末节目以向新来者介绍古典音乐——并参与更多学校项目和音乐会前的小型讲座。

去年春天，音乐家们选中了37岁的马林·阿尔索普，长岛爱乐乐团的音乐总监，作为CSO的首位首席指挥。她曾应邀担任客座指挥，并经历了音乐家的严格考核——这一过程让一位欧洲候选人感到如此紧张，以至于他退出了。

仍然存在一些不和谐的音符。尽管1991年薪水上涨了9%，但薪资仍然较低。由于只有少量的捐赠基金，CSO依赖于票房收入。在音乐家们帮助挑选退休的科本哈弗的继任者时，这一点将被考虑在内。

尽管如此，乐团的未来似乎是安全的。即使是可能对其新形象感到冒犯的丹佛老派人士，也对其复兴感到高兴。就像用手放入号口以调节音调的号手一样，CSO发现控制能产生最甜美的声音。幸运的话，这些音符将响彻美国许多其他困扰的表演艺术中心。